О нас

Компания «Невент» представляет собой команду
специалистов в области организации
программ-тимбилдинга, квестов, профессиональных
праздников и корпоративных мероприятий.

Тренинг "Командный прыжок"

Цели и задачи реализованные командой!
3-4 модуля (по 4-6 часов)
10-25 чел.
Офис, конференц-зал
Цель и особенности
Описание мероприятия
Механика программы
Цель
Постановка и достижение командной цели - качественный рост эффективности командной работы.
Особенности
Постановка командных целей и путей их достижения - являются основой данного тренинга. Для этого в тренинге уделяется особое внимание вопросам развития лидерских качеств, систематизации уровней индивидуальной и командной ответственности, определения мотиваторов к достижению целей.
Описание мероприятия
Тренинг «Командный прыжок» состоит из трех модулей и включает в себя тренинг диагностики команды «Шаг команды» - 1 модуль, программу формирования команды «Наша команда» - 2 модуль, и саму программу постановки командных целей “Командный прыжок”.
Теория "Командные цели и пути их постижения"
1. Целеполагание: SMART-анализ. Проведение основных командных целей под стандарты целеполагания
2. Индивидуальное в командном: поиск удовлетворения индивидуальных целей, иерархия целей
3. Шаги: методики достижения командных целей
4. Барьеры командного целеполагания: декоммуникаторы, барьеры, работа с "отстающими", работа с якорями
5. Принятие коллективных решений
Практика "Точно в цель"
1. Бизнес игра "Целеустремленная черепаха" - формирование навыка поступательного решения бизнес задач в команде с максимальной вовлеченностью каждого сотрудника
2. Тренинг-упражнение "Воздушный шар" - формы и форматы принятия коллективных решений и одобрения инициатив лидера и сотрудников
Теория "Роль лидера в команде и достижении целей"
1. Теории лидерства (Теории лидерских черт, управления человеком, Ситуационные теории лидерства, Психоаналитические теории, Теории «обмена» и др.)
2. Формальный и Неформальный лидер: партнерство, сопротивление
3. Монополизм лидерства и управляемое лидерство
4. 12 правил эффективного лидера: инновации, вдохновение, эмоции, доверие, энтузиазм, др.
Практика "Лидер в команде. Команда - лидер"
1. Офисный тимбилдинг - бизнес задачи и упражнения на решение проблем в различных сферах
2. Стратегия и тактика лидера - шаги формирования конструктивного лидерского отношения к коллективу
3. Игра "Команда - лидер" в которой команде априори предоставляются большие возможности и ресурсы. Проводится анализ поведения команд в состоянии "лидерства"
Теория "Командный договор и командная Декларация"
1. Основа командного договора - командная идентификация и ответственность
2. Систематизация уровней индивидуальной и командной ответственности
3. Определение мотиваторов и демотиваторов командной работы
4. Правила составления командной декларации: цель, выгода, ответственность
5. Определение точек А и В и путей реализации командных целей
Практика "Составление и подписание командной декларации"
1. Формирование декларационных команд
2. Определение капитанов команд: ответственность и лидерство
3. Написание Декларации, установка точек А и В
4. Командные коммуникации: чаты, неформальные встречи
Итоги. Подведение итогов тренинга
1. Аналитика тренера
2. Обратная связь от участников тренинга
3. Беседа с Заказчиком. Результаты
4. Рекомендации
5. Планирование следующих шагов
Заказать мероприятие
Фото и видео с мероприятия

Лучшие моменты

Смотри как все прошло!

01
/02
Посмотрите другие наши тимбилдинги

Наши тимбилдинг-мероприятия

Программа под ваши запросы

Давайте обсудим
ваши идеи

Если вы не нашли подходящий вариант, то мы
с радостью пропишем под вас авторскую
программу

Узнать подробнее