Компания «Невент»
представляет собой команду специалистов в области
организации программ-тимбилдинга, квестов, профессиональных праздников и
корпоративных мероприятий.
Многие спрашивают: “Что компании дает участие в Национальной Ассоциации Организаторов Мероприятий?”. С 18 по 20 февраля мы приняли участие вочередном ежегодном собрании НАОМ и теперь точно можем сформулировать.
30.10.2019 г. нам посчастливилось в очередной раз стать участниками и партнерами в презентации Новогодних шоу-программ одного из лучших ведущих Самары - Михаила Крылова.
14.09.2019 г. провели совместно с Самара Шоу - организация мероприятий в Самаре провели большую комплексную программу для сотрудников нефтяной отрасли и их детей в г. Нефтегорск.
26.07.2019 г. провели и организовали, совместно с "Laser Group SP" стратегическую сессию, в рамках которой нами была проведена комплексная тимбилдинг-программа "Машина Голдберга"
В последние месяцы я несколько раз сталкивался с техникой принятия решений «Декартовы координаты», которая позволяет рассмотреть практически любую ситуацию принятия решения под разными углами и увидеть более объемную картину.
Тимбилдинг - это психология, именно поэтому сегодня мы хотим рассказать от об исторических истоках данного термина, концепциях известных деятелях науки, которые внесли вклад в теорию командообразования.
Лучший способ связать разорванную нить доверия — просто ее не разрывать.Если же нить уже порвалась, вам придется пройти долгий путь, доказывая людям, что вам можно доверять. Единственный известный нам способ это сделать — продолжать попытки. Говорить правду. Сдерживать обещания. Оставаться надежным. Пополнять СВОЙ счет, делая небольшие регулярные вклады. Для этого могут потребоваться годы добросовестных и своевременных вкладов.
Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти. Она не должна стремиться доминировать над членами команды, и уж тем более манипулировать ими по своему разумению. Ее задачей должно быть стимулирование людей, выявление и признание способностей каждого. Она в значительной мере ответственна за создание позитивной трудовой атмосферы, при которой энергия инвестируется в работу, а не распыляется на выяснение межличностных отношений.
Использование командной формы работы связано с определенным риском руководства в случае, если команда не справиться с поставленной задачей, а также требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного поощрения членов команды.
На сегодняшний день большое количество компаний уделяет самое пристальное внимание сплочению своего коллектива, чтобы усилить свою корпоративную культуру и укрепить позиции на рынке.