Тимбилдинг - это не корпоратив, тимбилдинг - это инструмент, помогающий сплотить сотрудников.

Успех любого дела зависит прежде всего от состава команды, будь то спорт или бизнес.

В последние месяцы я несколько раз сталкивался с техникой принятия решений «Декартовы координаты», которая позволяет рассмотреть практически любую ситуацию принятия решения под разными углами и увидеть более объемную картину.

Чтобы отвлечься от избытка информации и настроить команду на рабочий лад.

Event - жив? А какой он сейчас...

На дистанционной работе очень важен не потерять СВОИХ ЛЮДЕЙ, СВОЮ КОМАНДУ, ведь это самый важный ресурс!

Тимбилдинг - это осознанный процесс.

Доверие и честность являются определяющими в работе с командой в нашей компании.

Тимбилдинг - это психология, именно поэтому сегодня мы хотим рассказать от об исторических истоках данного термина, концепциях известных деятелях науки, которые внесли вклад в теорию командообразования.

Для эффективного и быстрого решения задач люди объединяются в группы. Но не каждый коллектив полезнее и продуктивнее разрозненных индивидов.

Как правило, командообразующий тренинг для небольших групп является эффективнее.

Кто не рискует, тот не достигает поставленных целей!

На дистанционной работе очень важен не потерять СВОИХ ЛЮДЕЙ, СВОЮ КОМАНДУ, ведь это самый важный ресурс!

Лучший способ связать разорванную нить доверия — просто ее не разрывать.Если же нить уже порвалась, вам придется пройти долгий путь, доказывая людям, что вам можно доверять. Единственный известный нам способ это сделать — продолжать попытки. Говорить правду. Сдерживать обещания. Оставаться надежным. Пополнять СВОЙ счет, делая небольшие регулярные вклады. Для этого могут потребоваться годы добросовестных и своевременных вкладов.

Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти. Она не должна стремиться доминировать над членами команды, и уж тем более манипулировать ими по своему разумению. Ее задачей должно быть стимулирование людей, выявление и признание способностей каждого. Она в значительной мере ответственна за создание позитивной трудовой атмосферы, при которой энергия инвестируется в работу, а не распыляется на выяснение межличностных отношений.

Использование командной формы работы связано с определенным риском руководства в случае, если команда не справиться с поставленной задачей, а также требует дополнительных материальных ресурсов для сверхнормативного поощрения членов команды.

На сегодняшний день большое количество компаний уделяет самое пристальное внимание сплочению своего коллектива, чтобы усилить свою корпоративную культуру и укрепить позиции на рынке.