Тренинг "Пять пороков команды" для «Интернешнл Пластик Гайд», г Москва

Авторский тренинг "5 пороков команды" на основе книги Патрика Ленсиони с целью повышения уровня доверия между сотрудниками.

Консультация по мероприятию

Краткая информация:

Тренинг "Пять пороков команды"

«Интернешнл Пластик Гайд»

2 дня

г. Химки

8 чел.

Цели

Нейтрализация внутренних противоречий в сотрудниках и командных барьеров, способствующих повышению эффективности командной работы.

Задачи

Вскрытие конфликтов и поиск путей их разрешение.
Работа с пороком «необязательность» - риски применения порока.
Поиск и ликвидация барьеров командной работы.
Проработка навыков «требовательность к другим» и «заинтересованность в результате».

Как все прошло

Этап 1: Диагностика команды, проработка командных навыков

- Продолжительность: 3 часа.

- Игровой тимбилдинг – «Быстрый тимбилдинг», работа в мини-командах, рефлексия тренера.

- Партнерство и ответственность за результат.

Этап 2: 5 пороков команды

- Продолжительность: 4 часа.

- Пирамида «Пороки команды».

- Признаки недоверия в команде.

- Работа с конфликтами: причины «ухода от конфликта».

- Упражнения «Работа с пороками» - все упражнения сотрудники выполняют одной командой. После первого этапа Тренер выбирает 5-6 навыков и прорабатывает их с командой в специальных упражнениях.

Этап 3: Дорожная карта «5 пороков команды»

- Продолжительность: 1 день.

- Сетка проблем - инструмент позволяет в динамической форме проанализировать возможные и существующие проблемы, увидеть действия/бездействия, которые привели к этим проблемам.

- Упражнения, которые позволяют повысить уровень доверия в команде.

- Подрывники и модераторы в конфликте.

- Работа над повышением личной и командной ответственности. Повышение осознанности. Дедлайны и анализ позитивных и негативных прогнозов. Приучение к риску.

- Вовлеченность и требовательность. Распределение полномочий в профессиональной команде. Роль лидера.

Результаты и итоги

- Открыты конфликты и противоречия в команде. Участники открыто обсуждают конструктивность конфликтов.

- Налажены коммуникации среди ТОП-менеджмента компании.

- Отработано взаимодействие между сотрудниками разных подразделений.

- Создана программа со сроками и шагами по нейтрализации пороков команды.

- Участники научились признавать свои ошибки, говорить от своего имени.

- Возрос уровень доверия и требовательности к результатам в команде.

Фото и видео с мероприятия