День шахтёра — один из самых уважаемых профессиональных праздников в России и странах СНГ. Он отмечается в последнее воскресенье августа и становится отличным поводом, чтобы выразить признательность людям, чья работа требует мужества, выносливости и высокого уровня ответственности. Организация мероприятия ко Дню шахтёра — это не просто праздник, а способ укрепить командный дух, мотивировать коллектив и создать яркие воспоминания.
Повышение лояльности сотрудников
Формирование корпоративной культуры
Возможность отметить заслуги и вклад каждого
Улучшение микроклимата в коллективе
Эффективный канал внутренней коммуникации
Классический формат, включающий поздравления от руководства, вручение благодарностей и наград, фуршет, концертную программу. Такой подход подойдёт для компаний, где важны традиции и формальные события.
Неформальная обстановка помогает сотрудникам почувствовать себя свободнее и ближе друг к другу. Популярные локации:
Базы отдыха и пансионаты
Природные площадки за городом
Парки или специально оборудованные шатровые зоны
В программе могут быть активные игры, пикник, спортивные развлечения и музыкальные вечеринки.
Актуальны для смешанных коллективов, где есть как молодые специалисты, так и опытные сотрудники. Идеи для форматов:
Командные квизы на тему шахтёрской профессии и истории компании
Интерактивные шоу с ведущими
Творческие конкурсы и викторины
Такой праздник — идеальный повод провести сплочающее мероприятие. Тимбилдинг не должен быть скучным или однотипным. Главное — подобрать сценарий под физические и возрастные особенности команды.
Командные задания на взаимодействие и доверие — отлично работают для смешанных отделов и новых коллективов.
Игровые станции на логику и реакцию, в которых каждый может проявить себя.
Эстафеты с необычными элементами, связанными с профессией (например, точность, сила, выносливость).
Креативные задания, где нужно строить, проектировать или выполнять задачи на время.
Подобные форматы хорошо развивают взаимопомощь, учат принимать решения в команде и находить общий язык.
Брендированные футболки или каски с логотипом компании и датой
Фотозоны в стилистике горнодобычи
Памятные призы и сувениры
Часто в празднике участвуют не только рабочие, но и офисные сотрудники, инженеры, администрация. Программу стоит адаптировать так, чтобы каждый мог почувствовать себя частью команды.
Варианты активностей можно разделить по уровням нагрузки или интересам. Одни предпочтут посидеть у костра, другие — участвовать в спортивных состязаниях.
Важно заранее выбрать подходящую площадку:
с хорошей транспортной доступностью;
возможностью размещения оборудования (сцена, звук);
вариантом крытых помещений на случай дождя;
готовой инфраструктурой для кейтеринга и санитарных нужд.
Если вы планируете выезд, заранее продумайте трансфер, программу развлечений, безопасность и питание.
Праздник ко Дню шахтёра требует внимания к деталям:
Знание специфики работы и отдыха коллектива
Гибкий подбор форматов под задачи компании
Надёжная организация логистики, техники и персонала
Возможность учесть корпоративные цели, стиль и бюджет
Профессиональные организаторы помогут сэкономить время, избежать ошибок и превратить событие в настоящий праздник.
День шахтёра — особый праздник, и провести его нужно достойно. Это возможность не только поблагодарить коллектив за тяжёлый труд, но и подарить им день, наполненный эмоциями, юмором и командной энергией. Форматы могут быть разными — от классических банкетов до активных мероприятий на природе или оригинальных тимбилдингов. Главное — атмосфера, уважение и вовлечённость.
Компания Невент организует корпоративы и тимбилдинги ко Дню шахтёра и любым другим праздникам. Мы работаем как с помещениями, так и с выездными площадками. Обращайтесь — сделаем всё под ключ, с вниманием к деталям и душой!
День строителя — один из самых значимых профессиональных праздников в России, отмечаемый ежегодно во второе воскресенье августа. Это не только повод поздравить работников отрасли, но и отличная возможность для компаний выразить благодарность своей команде, поднять боевой дух и укрепить корпоративную культуру. Всё чаще организации устраивают не просто застолья, а полноценные корпоративы и тимбилдинги, превращая праздник в запоминающееся событие.
Строительство — сфера, где особенно ценятся сплочённость, выносливость, командная работа. И корпоратив — это не просто развлечение. Это стратегический инструмент управления коллективом. Вот несколько причин, почему стоит устраивать мероприятие ко Дню строителя:
Повышение лояльности: сотрудники чувствуют признание, а это напрямую влияет на мотивацию и продуктивность.
Укрепление горизонтальных связей: мероприятие позволяет людям из разных отделов лучше узнать друг друга.
Разгрузка после сезона: часто август — середина напряжённого сезона, и отдых становится настоящей «перезагрузкой».
Формирование единой корпоративной культуры, особенно если в компании есть подразделения в разных городах.
Мероприятие ко Дню строителя может быть как камерным, так и масштабным. Всё зависит от формата, задач и бюджета. Вот популярные подходы:
Торжественная часть — поздравления руководства, награждение лучших сотрудников, вручение корпоративных премий.
Формат на природе — отличный выбор для строительных организаций, особенно если коллектив активный и любит отдых на свежем воздухе.
Банкет с развлекательной программой — ведущий, музыка, конкурсы, интерактивы, розыгрыши призов.
Микс форматов — сначала активная часть (игры, соревнования, командные задания), затем фуршет или ужин с праздничной атмосферой.
Отрасль накладывает свои особенности. Здесь работают люди с крепким характером и разным уровнем физической подготовки. А значит, тимбилдинг должен быть интересным, понятным, при этом безопасным и сплачивающим.
Что можно включить в программу:
Командные испытания на ловкость, координацию и точность
Инженерные конкурсы и игры на логику
Конструктивные задачи: «построй мост», «собери башню» — символика профессии работает отлично
Весёлые состязания, где можно посоревноваться и посмеяться — например, эстафеты с нестандартными предметами
Игры на доверие, поддержку, взаимовыручку
Важно, чтобы задания были разнообразными и включали всех — от прорабов и инженеров до офисных сотрудников.
Праздник начинается с торжественной части: поздравления от руководства, вручение дипломов, похвала лучших работников. После — плавный переход в игровую и развлекательную часть. Например:
Разделение на команды, придумать названия, лозунги, форму (можно выдать брендированные футболки или каски)
Проведение серии конкурсов: как физических, так и интеллектуальных
Блок с юмористическими номинациями: «самый точный уровень», «главный шуруп» и т.д.
Заключительная часть — банкет, где можно расслабиться, поделиться эмоциями, посмотреть видео и фото с мероприятий.
Вариантов много, и выбор зависит от сезона и количества участников:
Базы отдыха или загородные клубы — удобны для выездного формата, можно совместить с шашлыками, сауной и ночёвкой
На территории офиса или стройки — если позволяют условия, можно организовать праздник прямо «на месте»
Арендованные площадки — спорткомплексы, шатры, просторные конференц-залы, открытые площадки
Важно предусмотреть логистику, питание, зону отдыха и укрытие от дождя.
На первый взгляд может показаться, что организовать корпоратив — просто. Но на деле это проект с множеством задач: сценарий, логистика, ведущий, инвентарь, кейтеринг, музыка, безопасность и прочее. Особенно это актуально, когда речь идет о большой строительной компании.
Преимущества обращения к профессионалам:
Экономия времени и ресурсов
Гарантия безопасности (важно при активных программах)
Готовые адаптированные решения
Индивидуальный подход с учетом специфики вашей команды
Впечатления, которые точно останутся в памяти коллектива
Корпоратив ко Дню строителя — это не просто поздравление, а мощный инструмент мотивации и развития команды. Он укрепляет связи, показывает, что сотрудники важны, и помогает взглянуть друг на друга вне рамок рабочих задач.
Если вы хотите провести действительно запоминающееся мероприятие — компания Невент с радостью поможет вам организовать корпоратив или тимбилдинг ко Дню строителя, а также к любому другому празднику — как на природе, так и в помещении. Мы знаем, как превратить праздник в настоящее командное приключение!Празднование Дня медицинского работника — это не только традиция, но и важный способ поблагодарить сотрудников за их нелегкий труд, особенно в последние годы, когда нагрузка на врачей, медсестер, студентов и администраторов выросла в разы. Корпоратив, приуроченный к этому дню, становится не просто поводом собраться вместе, но и возможностью укрепить командный дух, снять стресс и дать людям почувствовать признание и поддержку.
Корпоратив на День медика — это больше, чем ужин в ресторане с тостами. Это может быть настоящий медицинский тимбилдинг, где игра, участие и взаимодействие создают прочную эмоциональную связь между коллегами. Особенно актуально это для крупных клиник, медицинских вузов и частных медицинских центров, где сотрудники работают в разных отделениях, сменах и часто почти не видятся.
Люди, работающие в медицине, ежедневно отдают себя другим. Они спасают жизни, лечат, утешают, консультируют и несут ответственность. Организовать праздник в их честь — значит показать, что их вклад замечен, что они ценны не только как профессионалы, но и как люди.
Медицинская среда подвержена стрессу: экстренные случаи, плотный график, высокая ответственность. Корпоратив для медиков — это возможность отдохнуть эмоционально, "переключиться", посмеяться и просто почувствовать себя частью команды, а не только звеном в системе.
Не секрет, что команды, где сотрудники доверяют друг другу и чувствуют поддержку, работают слаженнее, быстрее адаптируются к изменениям и демонстрируют лучшие результаты. Тимбилдинг на День медика помогает создать доверие и усилить горизонтальные связи.
Формат может быть совершенно разным — от уютного вечера в зале с программой до выездного тимбилдинга на природе, где коллеги соревнуются, строят стратегии, выполняют задания и просто отдыхают вместе. Ниже мы рассмотрим, какие направления корпоративов особенно хорошо работают именно в медицинской среде.
Медицинские работники — люди с развитым интеллектом, логикой и быстрой реакцией. Именно поэтому интеллектуальные форматы отлично заходят на профессиональных праздниках. Это могут быть командные квизы, викторины, шоу-викторины с медицинской и околомедицинской тематикой, дополненные легким юмором и элементами соревновательности. Вопросы, связанные с реальными рабочими ситуациями, логическими задачами и нестандартным мышлением, вызывают живой интерес и азарт.
Такой формат подходит как для сотрудников клиник, так и для студентов и преподавателей медвузов, включая смешанные команды. Игры помогают развивать командное мышление, снимать барьеры между коллегами, способствуют сближению и создают позитивную эмоциональную атмосферу.
Когда цель — не только повеселиться, но и укрепить сплоченность команды, особенно в крупных учреждениях, на помощь приходят интерактивные форматы тимбилдинга. Это могут быть командные упражнения на координацию, доверие, принятие решений, деловые или сюжетные командные активности, в которых важно проявить лидерство, коммуникацию и взаимопонимание.
Такие форматы идеально подходят для смешанных коллективов, где вместе работают врачи, административный персонал, младший медперсонал, преподаватели и студенты. Особенно востребован этот подход в медицинских вузах, где уже стало традицией проводить выездные тимбилдинги ко Дню медика для студентов — с яркой, полезной и объединяющей программой.
Когда погода позволяет, корпоратив для медиков на свежем воздухе — лучший выбор. Программа может включать:
Спортивные и креативные активности
Командные эстафеты и комплексные программы
Квесты с поиском артефактов или решений "медицинских кейсов"
Это дает возможность совместить активность с отдыхом, объединить разные поколения сотрудников, а главное — выйти за пределы привычного клинического пространства.
Не всегда есть возможность уехать за город, но это не повод отказываться от праздника. Корпоратив в помещении можно сделать не менее насыщенным:
Викторины и интерактивы прямо в зале или актовом холле
Мини-квест в здании клиники или института
Экспресс-тимбилдинг за прямо за столами.
Такой формат удобен, если сотрудники выходят с дежурства, работают в смену или не могут уехать далеко.
Главное — ориентироваться на состав и настроение команды. Для студентов подойдет динамика и юмор. Для старшего поколения — формат с элементами ностальгии, признания, торжественности. Для смешанных коллективов — лучше всего работает гибрид: немного шоу, немного активности, немного эмоций.
Улучшает коммуникацию между отделами и уровнями
Повышает мотивацию и лояльность к руководству
Снижает стресс и профессиональное выгорание
Укрепляет корпоративную культуру и доверие
Создает позитивный эмоциональный фон на длительное время
Корпоратив на День медработника помогает увидеть коллег в новом свете, услышать тех, кто обычно в тени, и просто создать живую команду, а не просто список должностей.
Тимбилдинг в честь Дня медика — это больше, чем праздник. Это инвестиция в людей, которые каждый день делают важнейшую работу. Это возможность объединить коллектив, порадовать, вдохновить, отблагодарить и зарядить команду энергией.
И неважно, будет ли это интеллектуальная игра в зале, выезд в лес или спортивная эстафета во дворе медучреждения — главное, чтобы это было про вашу команду, с уважением к профессии и вниманием к людям.
Компания Невент предлагает профессиональную организацию корпоративов и тимбилдингов на День медика и другие праздники — в помещении или на природе. Звоните: 8 (800) 550 40 35В современном корпоративном мире все больше компаний отказываются от привычных офисных форматов праздников и выбирают корпоратив на природе. И это неудивительно: свежий воздух, открытое пространство и неформальная атмосфера помогают не только расслабиться, но и укрепить командный дух.
Организация корпоратива на природе — это не просто модная тенденция, а осознанный выбор для компаний, стремящихся развивать доверие, улучшать коммуникацию и повышать вовлеченность сотрудников. Давайте рассмотрим, почему такой формат эффективен, какие идеи можно реализовать и как сделать выездное мероприятие по-настоящему успешным.
Проведение тимбилдинга на свежем воздухе дает компании ряд ощутимых преимуществ:
Разгрузка от рутины и стресса. Природа сама по себе способствует расслаблению, а смена обстановки позволяет сотрудникам почувствовать себя иначе, чем в офисе.
Улучшение коммуникации. В неформальной обстановке люди охотнее идут на контакт, что способствует налаживанию связей между отделами и уровнями управления.
Активность и здоровье. Физические упражнения и движение на воздухе улучшают настроение, работоспособность и даже иммунитет.
Вдохновение и креативность. Вдохновляющая обстановка природы способствует появлению новых идей и нестандартных решений.
Такой активный корпоратив на природе становится отличной возможностью объединить сотрудников в настоящую команду.
Выездной корпоратив — это не только шашлыки и песни под гитару. Сегодня существуют разные форматы мероприятий на природе, среди которых можно выбрать наиболее подходящий под цели и атмосферу команды:
Активные тимбилдинги. Соревнования, эстафеты, квесты, полосы препятствий — идеально для развития командной работы и духа соперничества.
Творческие форматы. Арт-пикники, мастер-классы по кулинарии, живописи или скульптуре, строительство совместных арт-объектов.
Релакс-мероприятия. Йога на траве, медитации, неспешные пикники с настольными играми и зонами отдыха.
Тематические вечеринки. Фестивали, open air, вечеринки в стиле "Ретро", "Морской круиз", "Дикий Запад" и другие сценарии.
Тимбилдинг за городом позволяет подобрать формат, который будет комфортен именно вашему коллективу — от спокойного до экстремального.
Если вы ищете вдохновение для своего мероприятия, вот несколько идей для корпоратива на природе, которые помогут сделать событие запоминающимся:
Командный квест на местности. Участникам предстоит искать подсказки, выполнять задания и работать вместе для достижения общей цели. Отличный способ развивать стратегическое мышление и взаимодействие.
Корпоративная спартакиада. Легкие спортивные соревнования с весёлыми конкурсами: эстафеты, перетягивание каната, футбол на траве и многое другое.
Арт-пикник. Создание коллективной картины, флорариумов или собственных арт-объектов на природе. Идеально для творческих команд.
Тематический кулинарный праздник. Команды соревнуются в приготовлении блюд на костре или гриле с оценкой презентации и вкуса.
Экспедиция или приключенческий маршрут. Формат "выживания": ориентирование, строительство укрытий, поиск "сокровищ". Прекрасно развивает сплоченность и лидерские качества.
Игры на доверие. Форматы вроде "паутины" или "слепого лабиринта" на свежем воздухе помогают укрепить взаимопонимание в команде.
Мероприятия для сотрудников на природе становятся не просто развлечением, а настоящей инвестицией в команду.
Чтобы организация корпоратива на природе прошла успешно, важно продумать несколько ключевых моментов:
База отдыха, парк, природный заповедник или специально оборудованная площадка — зависит от сценария мероприятия и логистики. Убедитесь, что на месте есть всё необходимое: укрытие от дождя, санузлы, место для активностей.
Организуйте удобный трансфер для участников, продумайте вопросы питания и отдыха. Если планируются длительные активности, важно предусмотреть зоны отдыха и перекусы.
Не все сотрудники одинаково готовы участвовать в активных играх. Подбирайте формат, учитывая разные возрастные группы и физические возможности коллектива. Оптимально — чередовать активные и спокойные активности.
Особенно если вы планируете активные игры, квесты или маршруты по пересечённой местности. Страховка, медицинская поддержка, простая техника безопасности — обязательны.
Природа прекрасна, но непредсказуема. Заранее продумайте альтернативный план действий на случай дождя или резкого похолодания. Организация выездного корпоратива — это целый проект, требующий внимания к деталям, но результат того стоит.
Не забывайте также учитывать особенности локации: рельеф, наличие зон тени, укрытий и санитарных условий. Хорошо, если площадка предоставляет базовую инфраструктуру — электричество, навесы, переносные туалеты, костровые зоны. Это сделает мероприятие комфортным для всех участников и позволит избежать организационных накладок.
Важно заранее продумать не только сценарий, но и эмоциональную составляющую события. Добавьте в день мероприятия элементы сюрприза, памятные сувениры или индивидуальные задания, связанные с корпоративными ценностями. Такие детали усиливают эффект от тимбилдинга и делают его не просто "днём на природе", а по-настоящему значимым событием для каждого сотрудника.
Правильно организованный корпоратив на природе работает как мощный катализатор для роста командной эффективности и повышения общей удовлетворенности работой.
Корпоратив на природе — это не просто отдых. Это стратегический инструмент для развития коллектива, укрепления доверия и создания позитивной корпоративной культуры.
Правильная организация корпоратива на природе помогает сотрудникам перезагрузиться, лучше узнать друг друга и зарядиться энергией для новых достижений. И главное — такие мероприятия оставляют яркие эмоции, которые надолго остаются в памяти всей команды.
Если вы хотите провести тимбилдинг за городом, который действительно будет полезным и вдохновляющим — доверьте это профессионалам. Мы знаем, как сделать ваше мероприятие особенным!
Современный корпоративный мир уже давно вышел за рамки скучных фуршетов и формальных собраний. Спортивный тимбилдинг — это не только про активность и здоровье. Это формат, который сочетает в себе командную динамику, яркие эмоции, борьбу за результат и мощное укрепление внутренних связей между коллегами.
Такой формат особенно эффективен, если вы хотите:
укрепить команду и повысить уровень взаимодействия
дать людям эмоциональную и физическую перезагрузку
создать атмосферу доверия, поддержки и азарта
выйти за рамки привычного офисного уклада и зарядить коллектив энергией.
В этой статье вы узнаете, как грамотно организовать спортивный тимбилдинг, какие форматы работают лучше всего, что важно учесть при планировании, и какие идеи и примеры уже доказали свою эффективность в реальных кейсах.
Участие в совместных физических активностях стимулирует вовлеченность, поддержку и координацию. Побеждает не сильнейший, а та команда, которая умеет слушать и помогать друг другу.
Мероприятия с элементами движения — будь то эстафета, гонка или офисный мини-футбол — способствуют физической активности, которую многим сотрудникам не хватает в повседневной жизни.
После насыщенной умственной работы отличной разрядкой становятся активные соревнования, в которых можно «выбросить» стресс и переключиться.
Большой плюс формата — его адаптивность под любые цели, возраст и физическую подготовку. Можно выбрать как интенсивный сценарий, так и мягкий, развлекательный, включающий элементы движения.
Чтобы спортивный корпоратив прошел ярко и с пользой, важно выбрать подходящий формат. Он зависит от целей компании, количества участников, места проведения и желаемой степени активности.
Вот форматы, которые зарекомендовали себя в десятках успешных проектов:
Отлично подходят для сплочения и вовлечения всех — независимо от возраста и подготовки. Весёлые задания, необычные конкурсы, спортивная «олимпиада» — и каждый участник чувствует себя важной частью команды.
Классика корпоративных игр — мини-футбол, волейбол, баскетбол или даже «кастомные» версии вроде "Офисбол". Особенно хороши для компаний с активной молодежью и мужским коллективом.
Микс спорта и логики: преодоление полос препятствий, решение задач, поиск маршрутов — все это делает игру по-настоящему захватывающей.
Форматы типа «Формула 1», «Гонка героев» или тематических забегов объединяют соревновательный дух, фантазию и адреналин. Сценарии легко адаптируются под корпоративную специфику.
Если у вас большая команда, корпоративная спартакиада может стать грандиозным событием: с флагами, открытиями, награждениями. Такие мероприятия часто превращаются в настоящий спортивный фестиваль.
Подходит для более спокойных коллективов: зарядка на свежем воздухе, йога-сессии, марафон шагов — всё это тоже работает на командный дух и заботу о здоровье.
Локация — один из ключевых факторов успеха. Она должна соответствовать формату активности, количеству участников и погодным условиям.
Вот оптимальные варианты:
Идеальный выбор для масштабных мероприятий: много пространства, свежий воздух, зоны для питания и отдыха, отдельная территория под активности. Особенно хороши для выездного спортивного тимбилдинга.
Для футбольных матчей, волейбольных турниров, лазертага или арен «Гонки героев» отлично подходят оборудованные пространства с инфраструктурой.
Возможно организовать офисные виды спорта: мини-эстафеты, стрельбу по мишеням, настольный теннис или даже офисную зарядку — всё зависит от креативности и подготовки.
Даже удалённые команды можно «раскачать» с помощью онлайн-челленджей: подсчёт шагов, домашние фитнес-турниры, соревнования по балансу или креативному движению.
Для компании с офисами в нескольких городах был организован корпоративный турнир с трансляциями, спортивной атрибутикой и символикой бренда. Результат: высокая вовлеченность, рост командной идентичности и бурный отклик в корпоративных соцсетях.
Формат для сотрудников с разной физподготовкой: нестандартные конкурсы, метание канцелярии, спортивные ребусы. Отлично сработало как альтернатива «серьезным» соревнованиям и сплотило команду с юмором.
Корпоративная версия гонок: участники создавали свои «болиды» из картона, преодолевали трассы, проходили пит-стопы. Мощное вовлечение, азарт и масса смеха.
Организация требует системного подхода. Вот алгоритм:
Определите цель. Что вы хотите: сплотить команду, снять напряжение, отметить результат, ввести новичков
Проанализируйте состав участников. Возраст, подготовка, наличие противопоказаний, интересы
Выберите формат и локацию. Учитывайте сезон, бюджет, логистику и атмосферу
Составьте сценарий. Пропишите начало, распределение по командам, порядок этапов, интерактивы, финал, награждение
Назначьте ведущих и инструкторов. Это важно: вовлеченность напрямую зависит от харизмы организаторов
Продумайте питание, воду, зону отдыха и медобеспечение. Безопасность и комфорт — приоритет
Учитывайте непогоду. Обязательно план «Б» — альтернатива под крышей или перенос.
Организация активного мероприятия — это сценарий, безопасность, техника, оборудование, анимация и эмоции. Малейшая ошибка — и всё может пойти не по плану. Профессиональная команда:
Предложит адаптированные форматы под ваш коллектив
Возьмет на себя всю логистику, согласования и сопровождение
Гарантирует эмоции, драйв и wow-эффект
Мы, например, проводим спортивные тимбилдинги, подходящие даже тем, кто не дружит со спортом — без боли, стресса и травм, но с максимальной пользой и удовольствием.
Спортивный тимбилдинг — это не только полезно, но и весело. Это способ обновить коллектив, вдохновить людей, показать, что в любой команде главное — поддержка, синхронность и общее движение вперёд.
Если вы хотите, чтобы ваш корпоратив стал тем самым событием, о котором будут говорить годами — не бойтесь спорта, и вы увидите, как изменится ваша команда уже после первых десяти минут на старте.
Готовы организовать ваш спортивный тимбилдинг? Звоните: 8 (800) 550 40 35
9 мая — один из самых значимых и уважаемых праздников в нашей стране. День Победы давно вышел за рамки личной или семейной даты: это событие национального масштаба, которое объединяет поколения, сохраняет память о подвиге и напоминает о ценности мира.
Именно поэтому всё больше компаний стремятся не просто "отметить праздник", а внедрить глубокий смысл в корпоративную культуру через патриотические мероприятия в офисе. Так появляется новый формат — патриотический тимбилдинг, который органично соединяет важные исторические смыслы и задачи по сплочению коллектива.
Многие руководители до сих пор считают, что 9 мая — это исключительно домашний или государственный праздник, к которому компания может максимум поздравить в почтовой рассылке. Но опыт показывает: мероприятия на 9 мая для сотрудников могут стать сильным элементом внутренней корпоративной культуры, особенно если провести их грамотно.
Укрепляет идентичность коллектива, формируя связь на основе общей ценности — памяти о Победе.
Создает уважительное и вдумчивое пространство, где каждый сотрудник чувствует сопричастность к большой истории.
Повышает вовлеченность, особенно у сотрудников старшего поколения или тех, для кого 9 мая — это семейная традиция.
Вносит тепло, человечность и благодарность в корпоративную среду, особенно в условиях цифровизации и удалёнки.
Как отметить 9 мая в компании, чтобы это действительно имело смысл — вопрос не праздности, а заботы о внутреннем климате.
Патриотический тимбилдинг — это формат, в котором объединяются цели командообразования и смысловое наполнение, связанное с важными датами, такими как День Победы.
В последние годы он стал настоящим трендом. И это объяснимо: после двух лет пандемии, удалённой работы и цифрового переутомления, коллективы стали нуждаться не просто в “тусовках”, а в мероприятиях, которые соединяют людей эмоционально, ценностно и культурно.
Компании всё чаще выбирают форматы, которые не только развлекают, но и учат уважать историю, работать вместе и чувствовать друг друга. Это и есть патриотический тимбилдинг.
Как отметить 9 мая в компании: советы по организации
Если вы хотите провести корпоратив на 9 мая, который запомнится, вот несколько принципов, которых стоит придерживаться:
Никакой “показухи” или чрезмерной формальности. Люди остро чувствуют, где искренность, а где — формальный отчет. Лучше меньше декора, но больше живого смысла и внимательности.
Помните, что это не просто лекция или памятное выступление — это тимбилдинг ко Дню Победы. Важно, чтобы сотрудники взаимодействовали, объединялись в команды, делали что-то вместе.
Если сотрудники работают удаленно — подойдут онлайн-тимбилдинг программы: от патриотических квизов до тематических квестов. Если все в офисе — можно задействовать пространство, делая простую, но атмосферную иммерсию.
Информации и новостей вокруг достаточно. Сделайте мероприятие душевным, лаконичным и вдохновляющим, а не перегруженным смыслом и цифрами.
На первый взгляд кажется, что такие мероприятия — это про “воспитание”. Но на самом деле они глубоко про бизнес и команду.
Вот лишь часть результатов, которые дает грамотно организованное мероприятие на 9 мая в офисе:
Повышение лояльности сотрудников к компании.
Укрепление взаимопонимания между поколениями.
Формирование здоровой корпоративной культуры на основе реальных ценностей.
Укрепление эмоциональной связи между коллегами.
Повышение мотивации и вовлеченности.
9 мая в офисе — это возможность не просто поздравить сотрудников, а создать момент единения, уважения и внутреннего отклика. Такие мероприятия давно перестали быть формальностью и превратились в мощный инструмент укрепления команды.
Если вы хотите провести патриотический тимбилдинг, который будет и уважительным, и по-настоящему вовлекающим — обратитесь к профессионалам. Мы в Невент создаем сценарии, которые уместны, адаптивны и действительно трогают.
Удаленная работа стала неотъемлемой частью современной корпоративной культуры. Все больше компаний переходят на гибридные или полностью дистанционные форматы, и вместе с этим появляется важный вопрос: как поддерживать мотивацию сотрудников, когда они не в офисе?
Отсутствие живого общения, границ между работой и личной жизнью, а также снижение вовлеченности могут серьезно повлиять на продуктивность и эмоциональное состояние команды. К счастью, существует множество способов мотивировать сотрудников на удаленке — от грамотного управления и корпоративной поддержки до интересных онлайн-мероприятий, способных вдохновить и объединить команду.
На первый взгляд, удаленная работа кажется удобной: никакой дороги в офис, гибкий график, домашняя атмосфера. Но у такой свободы есть и обратная сторона. Сотрудник может столкнуться с изоляцией, потерей вовлеченности, выгоранием или даже ощущением, что его вклад не замечают.
Вот основные причины, почему мотивация на удаленке требует особого внимания:
Меньше социального взаимодействия. Общение становится функциональным, и исчезают "разговоры у кулера", которые укрепляют отношения в коллективе.
Размытые границы между работой и личной жизнью. Это часто приводит к переутомлению.
Сложности в распознавании успехов. На удаленке гораздо сложнее оперативно отметить заслуги и поощрить сотрудника.
Ощущение оторванности от команды. Особенно это актуально для новых сотрудников, которым тяжело влиться в культуру компании.
Мотивация — это не только зарплата и бонусы. В условиях удаленной работы важно обеспечить психологический комфорт, ясные цели, признание заслуг и возможности для общения. Вот ключевые методы:
Покажите сотруднику, что его работа важна. Обсуждайте прогресс, достигнутые цели, давайте конструктивные комментарии. Людям важно знать, что они движутся в правильном направлении и что их труд ценят.
Публичное "спасибо" в общем чате или внутренней системе — это мелочь, но она работает. Онлайн-грамоты, электронные бейджи, упоминания в рассылках и собраниях — все это укрепляет мотивацию.
Привлекайте сотрудников к принятию решений, обсуждениям внутри команды и даже к созданию внутренних инициатив. Когда человек ощущает свою значимость — он мотивирован работать с отдачей.
Удаленка позволяет адаптироваться под личные ритмы жизни. Главное — установить четкие задачи и доверять исполнителям. Свобода в сочетании с ответственностью дает лучший результат.
Здесь на помощь приходят онлайн-мероприятия, которые возвращают людям ощущение команды. Они не только позволяют "перезагрузиться", но и повышают вовлеченность, снижают стресс и формируют здоровую рабочую атмосферу.
Среди самых популярных форматов:
Интерактивные квизы и шоу, где сотрудники соревнуются в знаниях, логике и юморе.
Онлайн-квесты, в которых участники объединяются ради общей цели — например, раскрыть дело или пройти миссию.
Ролевые игры вроде "Мафии" или "Интуиции", где важно чувствовать команду и мыслить стратегически.
Игровые симуляции, где участники погружаются в сценарии, близкие к реальным бизнес-ситуациям.
Тематические вечера и развлекательные форматы, помогающие просто расслабиться и повеселиться вместе.
Все эти направления реализуются в рамках онлайн-тимбилдинга — современного подхода к сплочению команд в цифровой среде. Такой формат подстраивается под специфику компании, ее цели и структуру коллектива.
Например, у нас есть программы, где участники решают виртуальные задачи как "шпионы", участвуют в интерактивных шоу с юмористическим уклоном или погружаются в сценарии, приближенные к корпоративной реальности. Все мероприятия проходят под руководством опытных ведущих и продумываются до мелочей, чтобы вызвать у команды настоящие эмоции и вовлеченность.
Без привязки к локации — можно собрать команду из разных городов и стран.
Экономия бюджета — не требуется аренда площадки, логистика и питание.
Высокая вовлеченность — современные форматы позволяют “зажечь” даже самых скромных участников.
Гибкость — можно провести как 60-минутную встречу, так и полноценное корпоративное шоу.
Укрепление командных связей — особенно ценно в условиях удаленки.
Удаленная работа — это не повод забывать о команде. Напротив, в таких условиях особенно важно поддерживать живую связь между сотрудниками, создавать ощущение вовлеченности и признания. Онлайн-тимбилдинг и интерактивные мероприятия становятся эффективным инструментом не только для мотивации, но и для укрепления корпоративной культуры.
Если вы хотите, чтобы ваша команда работала с энтузиазмом и слаженно — не игнорируйте эмоциональную сторону удаленной работы. Обращайтесь к нам — мы подберем для вас мероприятие, которое зарядит сотрудников, вовлечет в командный процесс и поможет каждому почувствовать себя частью чего-то большего.
Современный бизнес все больше ориентируется на удаленную работу, а значит, компании сталкиваются с новыми вызовами: как сохранить командный дух, повысить эффективность сотрудников и наладить коммуникацию в цифровой среде? Один из лучших инструментов для решения этих задач – онлайн-тимбилдинг.
Он не только заменяет привычные офлайн-мероприятия, но и предлагает новые форматы взаимодействия, адаптированные под гибридные и удаленные команды. В этой статье мы разберем, зачем нужен онлайн-тимбилдинг, какие проблемы он решает и какие форматы работают лучше всего.
Онлайн-тимбилдинг особенно полезен в следующих ситуациях:
Команда работает удаленно – сотрудники находятся в разных городах и странах, общение ограничено видеозвонками и чатами.
Есть проблемы с коммуникацией – коллеги редко взаимодействуют вне рабочих вопросов, что снижает вовлеченность.
Низкая мотивация и выгорание – удаленная работа без неформального общения может привести к стрессу и снижению продуктивности.
Новые сотрудники в команде – онлайн-тимбилдинг помогает новичкам быстрее адаптироваться, почувствовать себя частью коллектива.
Компания проходит через изменения – например, реорганизацию, масштабирование или слияние, когда особенно важно поддерживать командный дух.
В этих ситуациях онлайн-тимбилдинг становится не просто развлечением, а необходимым инструментом для поддержания эффективной работы команды. Он помогает сотрудникам чувствовать себя частью единого коллектива, снижает стресс от удаленной работы и создает комфортную атмосферу для общения.
Регулярные интерактивные мероприятия повышают вовлеченность, улучшают коммуникацию и способствуют формированию крепких рабочих связей даже на расстоянии.
Онлайн-тимбилдинг – это не просто развлечение. Он помогает решить ряд ключевых задач, с которыми сталкиваются удаленные команды:
Укрепление командного духа – удаленные сотрудники чувствуют себя более вовлеченными в коллектив.
Развитие коммуникации – участники учатся взаимодействовать, находить общий язык и эффективно передавать информацию.
Прокачка креативного мышления – многие онлайн-мероприятия включают задания, требующие нестандартного подхода.
Развитие лидерских качеств – некоторые форматы помогают выявить скрытых лидеров в коллективе.
Снятие напряжения и стресса – неформальное общение и командные игры улучшают настроение и продуктивность.
Важно, чтобы онлайн-тимбилдинг не был формальностью, а стал интересным, полезным и вовлекающим. Ниже рассмотрим форматы, которые помогают добиться максимального эффекта.
Онлайн-квесты – это сценарные игры, где участники работают в команде, решая загадки, исследуя виртуальные пространства и выполняя миссии. Такой формат помогает развивать командную работу, логику и внимание к деталям.
Детективный квест – участники расследуют дело, анализируют улики, обсуждают версии и находят виновного.
Квестомания – серия интеллектуальных испытаний, требующих логики и нестандартного мышления.
Подходит для: улучшения командного взаимодействия, развития аналитических способностей, повышения вовлеченности.
Это веселые и динамичные игры, которые напоминают популярные телевизионные шоу. Участники соревнуются в знаниях, логике, юморе и сообразительности.
Оливье-квиз – викторина с нестандартными вопросами и забавными заданиями.
Где логика? – игра, основанная на поиске неожиданных связей между словами, картинками и понятиями.
Подходит для: корпоративных мероприятий, создания неформальной атмосферы, развития логического мышления.
Такие форматы помогают развивать эмпатию, коммуникативные навыки и интуицию. Они отлично подходят для тимбилдинга, когда важно раскрыть участников с новой стороны.
Мафия – классическая игра, в которой сотрудники перевоплощаются в мирных жителей и мафиози, учась работать в условиях ограниченной информации.
Интуиция – участники разгадывают скрытые роли и мотивации своих коллег.
Подходит для: улучшения навыков общения, командного взаимодействия, эмоциональной разрядки.
Эти игры моделируют рабочие процессы в игровом формате, что позволяет участникам лучше понимать свою роль в команде и выстраивать стратегическое мышление.
Офис – имитация рабочего дня с неожиданными задачами и испытаниями.
Поквартирник – квест-игра, в которой участники решают задачи, погружаясь в сценарий виртуального мира.
Подходит для: адаптации новых сотрудников, улучшения взаимодействия между отделами, командного обучения.
При выборе онлайн-тимбилдинга важно учитывать:
Цель мероприятия – хотите ли вы улучшить коммуникацию, развить креативность или просто устроить веселый корпоратив?
Количество участников – есть игры для небольших команд (до 10 человек) и форматы для крупных коллективов (100+ человек).
Длительность – сессии могут длиться от 60 минут до 3 часов, в зависимости от интенсивности игры.
Предпочтения сотрудников – некоторые любят интеллектуальные задачи, другие – активное взаимодействие.
Онлайн-тимбилдинг – это не просто способ развлечь сотрудников, а эффективный инструмент для развития команды в условиях удаленной работы. Он помогает налаживать коммуникацию, повышать мотивацию, улучшать взаимодействие и просто создавать комфортную атмосферу в коллективе.
Компания Невент предлагает разнообразные форматы онлайн-тимбилдингов, включая квесты, интеллектуальные игры, ролевые и бизнес-симуляции.
Мы поможем подобрать мероприятие под ваш коллектив, организуем и проведем его так, чтобы каждый участник остался доволен!
Сплоченный коллектив — это не просто группа людей, работающих вместе, а команда, которая эффективно взаимодействует, доверяет друг другу и добивается общих целей. Чтобы создать такую атмосферу, компании используют командообразующие мероприятия, которые помогают наладить взаимодействие, повысить мотивацию сотрудников и сделать работу более комфортной.
Но какие мероприятия лучше выбрать? Какие активности действительно помогут укрепить связи в коллективе? Важно учитывать цели компании, характер работы сотрудников и формат, который подойдет именно вашей команде. Для одних коллективов лучше подойдут динамичные спортивные соревнования, для других — интеллектуальные квизы или творческие мастер-классы.
Главное, чтобы мероприятие не только развлекало, но и приносило практическую пользу: развивало доверие, учило работать в команде и мотивировало сотрудников.
Все командообразующие мероприятия можно разделить на основные форматы, каждый из которых подходит для разных целей:
Давайте рассмотрим каждый формат подробнее и разберемся, какие мероприятия лучше всего подойдут для разных команд. У каждого направления свои особенности, преимущества и цели, поэтому важно выбрать именно то, что принесет максимальную пользу вашему коллективу.
Работа в удаленном формате может затруднять общение и командное взаимодействие, но это не значит, что сотрудники должны чувствовать себя разобщенными. Онлайн-тимбилдинг помогает поддерживать корпоративный дух, улучшать коммуникацию и развивать навыки совместной работы, даже если команда находится в разных городах или странах.
Современные технологии позволяют организовать увлекательные виртуальные мероприятия, где участники смогут решать общие задачи, соревноваться и взаимодействовать в реальном времени. Такой формат отлично подходит для распределенных коллективов, гибридных команд и компаний с удаленной работой.
Онлайн-квесты – захватывающие сценарные игры, такие как "Агенты-23", "Квестомания" и "Детективный квест", в которых участники разгадывают головоломки, ищут подсказки и проходят задания в виртуальном формате.
Интерактивные шоу и командные викторины – интеллектуальные развлечения, например, "Оливье-квиз", "Сто к одному" и "Где логика?", где команды соревнуются в смекалке, логике и эрудиции.
Ролевые и детективные игры – атмосферные командные развлечения, такие как "Мафия", где участники перевоплощаются в персонажей, строят стратегию и анализируют поведение друг друга.
Командные игровые форматы – сборники мини-игр и активностей, например, "Игротека" и "Интуиция", позволяющие разнообразить виртуальные корпоративные мероприятия.
Онлайн-бизнес-игры – симуляции, такие как "Офис (Online)", где участники моделируют рабочие процессы, принимают решения и взаимодействуют в условиях цифровой среды.
Тематические интерактивные программы – оригинальные форматы, например, "Корпоративный Поквартирник" и "Мужское / Женское (Online)", объединяющие игры, квизы и нестандартные задания в одном сценарии.
Этот формат отлично подходит для проведения мероприятий в офисах, конференц-залах и других закрытых площадках. Он позволяет организовать как динамичные активные игры, так и интеллектуальные соревнования, не беспокоясь о погодных условиях. Команда может полностью сосредоточиться на задачах, взаимодействуя в комфортной обстановке.
Такой формат особенно удобен для зимнего периода или случаев, когда выездные мероприятия невозможны.
Бизнес-игры – интерактивные деловые симуляции, такие как "Гигантская Монополия" и "Выборы в Парламент", в которых сотрудники принимают стратегические решения, управляют ресурсами и взаимодействуют в условиях конкурентной среды.
Квесты и командные испытания – динамичные сценарные игры, например, "Начни с себя", где участники решают нестандартные задачи, проходят испытания и работают в команде для достижения общей цели.
Инженерные тимбилдинги – конструкторские и логические задачи, такие как "Цепная реакция" и "Машина Голдберга", где команды создают механизмы, строят конструкции и проверяют их в действии.
Интерактивные тимбилдинги – программы вроде "Быстрый тимбилдинг", которые включают в себя серии мини-игр и заданий, направленных на развитие командного взаимодействия.
Спортивные и активные игры – корпоративные соревнования и нестандартные активности, такие как "Офисные виды спорта", где участники соревнуются в веселых и динамичных дисциплинах.
Игры на доверие и взаимодействие – форматы, такие как "В темноте", развивающие навыки общения, координации и интуитивного взаимодействия в необычных условиях.
Детективные и ролевые игры – увлекательные командные расследования, например, "Детективные игры", где участники разгадывают тайны, анализируют улики и принимают коллективные решения.
Этот формат универсален и подходит для команд с разными интересами и уровнями физической подготовки. Он сочетает в себе элементы соревнований, стратегического мышления, творчества и активного взаимодействия, позволяя каждому участнику найти свою роль.
Такие мероприятия помогают развить командную работу, лидерские качества и способность быстро принимать решения. В зависимости от целей компании программа может включать бизнес-игры, командные квесты, экстремальные испытания или даже соревнования на воде.
Бизнес-игры и стратегические симуляции – форматы, такие как "Гигантская Монополия" и "Выборы в Парламент", где участники управляют виртуальными активами, принимают решения и соревнуются за лидерство.
Командные соревнования и гонки – динамичные мероприятия, например, "Формула 1", в которых сотрудники участвуют в захватывающих гонках, выполняя задания на скорость, логику и координацию.
Квесты на воде и экстремальные приключения – программы, такие как "Волга-Трофи" или "7 футов под килем", где команды управляют катерами, выполняют морские миссии и преодолевают препятствия на воде.
Инженерные испытания и креативные задачи – технические тимбилдинги, например, "Машина Голдберга", где участники конструируют механизмы, соединяют детали и проверяют свои инженерные навыки.
Выездные тимбилдинги и экспедиции – экстремальные форматы, такие как "Восхождение / Экспедиция", где команда преодолевает природные маршруты, осваивает технику ориентирования и решает задачи в сложных условиях.
Грандиозные командные квесты – масштабные мероприятия, например, "Команда и Точка" и "Город Мечты", которые объединяют сразу несколько типов активности: квесты, строительство, стратегию и творчество.
Квесты — это один из самых увлекательных и динамичных форматов тимбилдинга, позволяющий сотрудникам проявить креативность, смекалку и командное взаимодействие. Они создают атмосферу приключения, в которой участники работают вместе, разгадывают головоломки и принимают нестандартные решения. В зависимости от сценария квест может быть логическим, детективным, экстремальным или даже профессионально ориентированным. Такой формат подходит для любых команд, независимо от сферы деятельности и уровня подготовки.
Классические тимбилдинг-квесты – интерактивные игры, такие как "Начни с себя" и "Команда и Точка", где участники выполняют задания, взаимодействуют друг с другом и проходят сюжетную линию.
Экстремальные и водные квесты – форматы, такие как "Волга-Трофи", где команды управляют катерами, исследуют острова и выполняют командные миссии на воде.
Тематические и ролевые квесты – сценарные игры, например, "Айтишники", в которых участники перевоплощаются в специалистов разных профессий, решая специфические задачи.
Профессиональные квесты – специализированные тимбилдинги, направленные на развитие командных навыков в рабочей среде, адаптированные под конкретные профессии и бизнес-задачи.
Этот формат идеально подходит для команд, которым важно не только взаимодействовать, но и создавать что-то своими руками. Он развивает логическое мышление, креативность и инженерные навыки, а также учит сотрудников работать в слаженной системе, где каждый элемент играет важную роль.
Такие тимбилдинги включают в себя конструирование, моделирование и тестирование, что делает процесс не только полезным, но и невероятно увлекательным. Участники работают в команде, строят механизмы и соревнуются в эффективности своих решений.
Гоночные и механические конструкторы – мероприятия, такие как "Формула 1", где участники проектируют, создают и тестируют свои модели, а затем соревнуются в скорости и управлении.
Инженерные головоломки и механизмы – форматы, например, "Цепная реакция" и "Машина Голдберга", в которых команды разрабатывают сложные конструкции, соединяют элементы и запускают цепь взаимодействий.
Масштабные проекты и командное строительство – программы, такие как "7 футов под килем", где участники конструируют и тестируют свои механизмы в экстремальных условиях.
Картонные и нестандартные тимбилдинги – креативные задания, такие как "Картонный тимбилдинг", где участники строят конструкции из картона, создавая настоящие архитектурные шедевры.
Спортивные тимбилдинги – это не просто соревнования, а мощный инструмент для развития командного духа, координации и взаимовыручки. Они помогают участникам снять стресс, зарядиться энергией и раскрыть лидерские качества в динамичной и веселой обстановке. В таких мероприятиях не важен уровень подготовки – главное, чтобы каждый смог внести свой вклад в общий успех команды.
Мы предлагаем разнообразные форматы спортивных активностей, которые подойдут как для любителей подвижных игр, так и для тех, кто предпочитает нестандартные соревнования.
Необычные командные игры – форматы, такие как "НеСпортивные игры", в которых участники соревнуются в нестандартных конкурсах и веселых испытаниях.
Гоночные и скоростные тимбилдинги – динамичные мероприятия, например, "Формула 1", где команды участвуют в гонках, выполняя задания на скорость и координацию.
Офисные и мини-спортивные соревнования – форматы, такие как "Офисные виды спорта", которые адаптированы для корпоративной среды и подойдут даже для небольших площадок.
Футбольные и командные турниры – программы, например, "Футбольная лихорадка", где сотрудники участвуют в мини-турнирах, улучшая командную работу через спортивные баталии.
Масштабные корпоративные спартакиады – комплексные соревнования, такие как "Спартакиады", которые включают в себя различные спортивные дисциплины и активности на свежем воздухе.
Веселые эстафеты и активные старты – форматы, например, "Эстафеты и Веселые старты", которые включают в себя забавные конкурсы, командные челленджи и интерактивные испытания.
Стратегические тимбилдинги помогают участникам развить аналитическое мышление, научиться принимать управленческие решения и эффективно взаимодействовать в сложных ситуациях. Эти форматы имитируют реальные бизнес-процессы, политические выборы или стратегическое планирование, создавая условия для командной работы и соревновательного духа.
Такие игры позволяют сотрудникам проявить лидерские качества, научиться распределять ресурсы и строить долгосрочные стратегии. Они подходят как для офисных мероприятий, так и для выездных активностей на природе.
Бизнес-симуляции и экономические стратегии – игры, такие как "Гигантская Монополия", где участники управляют финансами, активами и принимают стратегические решения для развития "виртуальной компании".
Политические и управленческие игры – форматы, например, "Выборы в Парламент", в которых команды соревнуются за лидерство, разрабатывая политические и экономические стратегии.
Военно-тактические игры и командные стратегии – форматы, например, "Зарница", где сотрудники соревнуются в тактическом мышлении, командном взаимодействии и выполнении миссий.
Городские и архитектурные стратегии – интерактивные проекты, такие как "Город Мечты", где участники строят собственный город, распределяют роли и продумывают концепцию его развития.
Тренинги и командные игры помогают участникам улучшить коммуникацию, научиться доверять друг другу и развить навыки эффективного взаимодействия. Они направлены на укрепление командного духа, развитие лидерских качеств и повышение стрессоустойчивости в рабочих процессах.
Такие мероприятия позволяют лучше понять коллег, научиться быстро принимать решения и адаптироваться к изменяющимся условиям. В зависимости от целей можно выбрать активные упражнения, бизнес-симуляции или тактические тренинги.
Интерактивные тимбилдинги – форматы, такие как "Быстрый тимбилдинг", которые включают в себя серию мини-игр и заданий, направленных на развитие сплоченности команды.
Динамичные упражнения на взаимодействие – активности, например, "Офисные виды спорта", которые помогают сотрудникам наладить командную работу через игровую форму.
Лидерские тренинги и командные стратегии – программы, такие как "Шаг команды", которые учат участников принимать решения, работать с распределением ролей и выстраивать совместную стратегию.
Игры на доверие и интуитивное взаимодействие – форматы, например, "Тимбилдинг В темноте", где участники взаимодействуют в условиях ограниченной видимости, развивая коммуникационные навыки и способность полагаться на команду.
Бизнес-игры и моделирование сложных решений – мероприятия, такие как "Выборы в Парламент", в которых участники учатся работать в конкурентной среде, распределять роли и достигать коллективных целей.
Зима – отличное время для активного тимбилдинга, ведь морозный воздух, снег и зимние развлечения создают уникальную атмосферу для командных игр и соревнований. Даже если на улице холодно, правильно организованное мероприятие поможет разогреться, зарядиться энергией и улучшить взаимодействие в коллективе.
В зависимости от формата, зимний тимбилдинг может включать динамичные эстафеты, тематические квесты, интеллектуальные игры и творческие задания. Такие мероприятия подходят как для активных командных испытаний на свежем воздухе, так и для уютных корпоративных встреч в ресторанах и банкетных залах.
Зимние спортивные игры и эстафеты – программы, такие как "НеСпортивные зимние игры", где участники соревнуются в необычных зимних испытаниях, демонстрируя скорость, смекалку и сплоченность.
Тематические игровые программы – форматы, например, "12 месяцев", которые объединяют в себе праздничную атмосферу, веселые командные задания и творческие конкурсы.
Зимние квесты и приключения – активные тимбилдинги, такие как "Год змеи" и "Команда и Точка", где участники разгадывают головоломки, выполняют миссии и взаимодействуют в нестандартных условиях.
Веселые зимние старты – командные соревнования, такие как "Морозные старты", включающие в себя снежные эстафеты, командные испытания и веселые конкурсы на свежем воздухе.
Интерактивные новогодние мероприятия – интеллектуальные и развлекательные игры, такие как "Новогодняя викторина", где команды соревнуются в знаниях, выполняют креативные задания и участвуют в праздничных конкурсах.
Тимбилдинг – это мощный инструмент для сплочения коллектива, развития навыков командной работы и создания положительной атмосферы в компании. Существуют разные форматы мероприятий: интерактивные квесты, бизнес-игры, спортивные соревнования, творческие мастер-классы и стратегические симуляции. Выбор зависит от ваших целей – будь то улучшение коммуникации, развитие лидерских качеств, обучение сотрудников или просто веселый корпоративный отдых.
Если вы не знаете, какое мероприятие подойдет именно вашей команде – обращайтесь к нам! Мы проконсультируем, подберем идеальный формат под ваши задачи и организуем тимбилдинг, который принесет максимум пользы и эмоций.
На прошлой неделе провели Тренинг «Быстрые коммуникации» для hr-сотрудников компании t+
«Быстрый тимбилдинг» - это не только про качественную и эффективную проработку командных коммуникаций, но и про эмоции.
Тренинг в проводили в формате 1-го блока большой дневной стратегической сессии: это отлично зарядило и вдохновило команду с утра перед глубокой теоретической проработкой.
Экспресс-тренинги на 2–3 часа становятся все более популярным форматом обучения, и это неудивительно.
В современном ритме бизнеса у компаний часто нет времени на длительные 1-2-дневные тренинги. Однако, короткие форматы дают не меньше пользы, если правильно организованы.
Игровой формат позволяет участникам сразу увидеть свои сильные стороны, зоны роста и понять, как эффективно работать в команде. А рефлексия с тренером закрепляет полученные инсайты.
Для того, чтобы разобраться, как работает тимбилдинг, сначала следует изучить само понятие.
Тимбилдинг – мероприятия, которые позволяют объединить сотрудников в одну команду. Такие мероприятия помогают наладить связь в коллективе, а также повышают мотивацию.
Есть множество видов тимбилдинга: от онлайн-квизов до спортивных выездных мероприятий. Но как все это работает?
Главная задача тимбилдинга - повысить эффективность работы команды, путем сплочения коллектива, поэтому при организации и проведении таких мероприятий необходимо учитывать, чтобы максимальное количество человек были вовлечены, в идеале все, но, как правило, всегда есть исключения.
Во время проведения мероприятия, ваш коллектив выступает не обычной группой, а целой командой – это позволяет им лучше взаимодействовать, понимать и доверять друг другу.
Каждое направление тимбилдинга позволяет коллективу не только укреплять командный дух, но и развивать навыки каждого сотрудника.
Спортивный тимбилдинг позволяет сотрудникам снять напряжение от умственного труда, привить интерес к здоровому образу жизни. Такие программы не требуют особой физической подготовки, поэтому подходят абсолютно всем. Что можно придумать лучше, чем соединить активный отдых и развлечения?
Тимбилдинг-стратегии - в основе этой программы лежит не только командная составляющая, но и умение ставить правильные цели и определять шаги для их достижения, а также выстраивать стратегию работы команды.
Онлайн – тимбилдинг учит сотрудников оперативно находить правильные решения в условиях дистанционной работы.
Тимбилдинг-конструкторы - это творческие испытания, направленные на творческую самореализацию сотрудников, которые позволяют почувствовать важность участия каждого сотрудника в работе команды.
Несмотря на различие программ, они имеют общую цель – превратить группу людей, связанных единой работой, в команду, а способы достижения этой цели и заложены в тимбилдинге.
1. Нетворкинг
Общение и дружба на рабочем месте – один из лучших способов повысить продуктивность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше работать над решением повседневных рабочих проблем.
2. Работа в команде и повышение ее производительности
После совместной работы по построению команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.
3. Соревнование и право заявить о себе
Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Направляя эту повышенную продуктивность в увлекательную и включающую деятельность по тимбилдингу, команды могут объединяться более эффективно, по сравнению с другими методами.
4. Сотрудничество и поощрение
Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по тимбилдингу не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневное сотрудничество на рабочем месте – ключ к успешному бизнесу.
5. Работа лучше делается в дружественной рабочей среде
Неудивительно, что общение и совместная работа – главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружественная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.
Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.
Успех любого дела зависит прежде всего от состава команды, будь то спорт или бизнес. Достигая успеха, ы с уверенностью сможете сказать - Мы великолепная команда!
Очень часто слово "команда" интерпретируется неверно, если группа людей не работает слажено, то это уже не команда, это просто группа людей.
Команда - это решающий фактор в любом успешном предприятии. Команды могут отличаться по форме, виду, составу и функционалу. То, как будут взаимодействовать члены команды, зависит от вида деятельности компании.
Ваша команда будет назваться командой и достигнет успеха, если каждый ее участник будет придерживаться следующих правил:
Если вы желаете стать частью успешной команды, то эти правила для вас. Более подробно изучить данный правила вы можете в книге Дугласа Миллера "Команда мечты: беспроигрышная стратегия в бизнесе".
В качестве примера рассмотрим ситуацию решения вопроса «Стоит ли оставить руководителя отдела, который профессионал в своей сфере, но не справляется с функциями лидера и руководителя?»
При использовании данной техники корректно сформулировать такие вопросы, чтобы можно было отвечать на них просто и удобно. Проще всего начинать с первого сектора (то есть правого верхнего), потому что это именно то направление мыслей, которое первым возникает в голове.
Что я получу, если НЕ оставлю руководителя отдела?
- Возможность создать новую эффективную команду
- Более инициативного руководителя отдела
- Позитив и определенность в команде
Что я получу, если оставлю руководителя отдела?
- Поддержание стабильности в отделе
- Сформированные связи в отделе и связи с другими отделами
- Отсутствие затрат за кадровые перемены
Что я потеряю, если НЕ оставлю руководителя отдела?
- Действующие связи и коммуникации
- Время на подбор и адаптацию нового руководителя отдела
- Уверенность некоторых сотрудников в стабильности
Что я потеряю, если оставлю руководителя отдела?
- Возможную прибыль
- Развитие отдела и новые коммуникации в отделе
- Других сотрудников, которые не готовы работать с данным руководителем отдела
Возможен вариант, при котором в процессе построения декартовых координат решение не определилось. В данном случае вы можете из каждого пункта выделить критерии, выстроить их иерархию и использовать их для оценки альтернатив при принятии конечного решения.
Например, в вышеуказанных нами пунктах можно выделить следующие критерии:
- Поддержание стабильности в отделе: СТАБИЛЬНОСТЬ
- Сформированные связи в отделе и связи с другими отделами: КОММУНИКАЦИИ
- Отсутствие затрат за кадровые перемены: РАСХОДЫ
- Возможную прибыль: ДЕНЬГИ
- Развитие отдела и новые коммуникации в отделе: РАЗВИТИЕ
- Других сотрудников, которые не готовы работать с данным руководителем отдела: КАДРЫ
- Возможность создать новую эффективную команду: КОМАНДА
- Более инициативного руководителя отдела: ИНИЦИАТИВА
- Позитив и определенность в команде: ПОЗИТИВ
- Действующие связи и коммуникации: КОММУНИКАЦИИ
- Время на подбор и адаптацию нового руководителя отдела: КАДРЫ
- Уверенность некоторых сотрудников в стабильности: СТАБИЛЬНОСТЬ
Выделив основные, наиболее важные пункты мы можем провести их ранжирование и посмотреть с каким решением связаны идеи, которые будут во главе списка, и склониться к данному решению. Следует отметить, что предложенную систему ранжирования лучше использовать, если вы рассматриваете два альтернативных варианта вопросов, например: Стоит ли оставить руководителя отдела? И провести ли ротацию среди руководителей отделов?
Данная техника «Декартовы координаты» является отличным инструментом не только при принятии решений, но и при анализе текущей ситуации и выявлении скрытых факторов, воздействующих на результат.
Все участники придумывают по десять слов, пишут их на бумажках и кладут в шляпу. А дальше начинается самое интересное: игроки за ограниченное количество времени по очереди пытаются объяснить, показать или нарисовать попавшиеся им слова, а все остальные стараются их угадать. Самые успешные получают победные очки, почет, славу и медаль на шею.
Все садятся в круг, и кто-нибудь говорит на ухо своему соседу любое слово, тот должен моментально сказать на ухо следующему свою первую ассоциацию к этому слову, второй говорит третьему, — и так, по цепочке, пока слово не вернется к первому. Если из «слона» у вас получилась «стриптизерша» — считайте, что игра удалась.
Эта игра даст возможность расслабиться за столом, дав волю своей фантазии. Игроки садятся в круг и по очереди, по несколько предложений, рассказывают смешную историю. По смыслу каждое предложение должно соответствовать, образуя один текст. Тот, кто засмеѐтся или улыбнѐтся – выбывает. И так до самого конца, пока не останется победитель.
Ведущий задумывает слово и называет остальным игрокам первую букву этого слова. К примеру, задумано слово катастрофа — первая буква «К». Каждый из остальных игроков придумывает слово, начинающееся с этой буквы, и пытается объяснить другим, что именно он задумал, не называя его. Если кто-то из игроков понял, какое именно слово задумано тем, кто объяснял, то он говорит «Есть контакт!» и оба (объяснявший и откликнувшийся) начинают вслух считать до десяти, а затем говорят каждый свое слово. Если слово совпало, то ведущий называет вторую букву слова, и игра продолжается дальше, только теперь нужно придумывать и объяснять слово с уже заданными начальными буквами. Если же слово не совпало, то игроки продолжают пытаться придумать и объяснить новое слово.
Старая добрая детективная забава. Да-нет-ка — это словесная головоломка, запутанная или странная история, часть которой ведущий рассказывает, а остальные должны восстановить последовательность событий. Вопросы можно задавать только такие, на которые можно ответить «Да», «Нет» или «Несущественно», отсюда и название игры
Среди нескольких участников случайным образом определяется один шпион, остальные участники - мирные игроки. Цель мирных игроков - выявить шпиона, цель шпиона - угадать локацию, в которой играют игроки и не "спалиться" раньше времени.
По правилам игры участники должны задавать друг другу вопросы и по ответам понять, кто есть кто. Чтобы шпион не понял в какой локации играют, игроки должны давать ответы довольно абстрактно. К примеру, если игроки играют в локации казино, то они должны задавать такие вопросы: Когда ты был там последний раз? Есть ли у тебя форма, если ты сотрудник? Опасная ли у тебя профессия? Можешь ли ты выйти на работе? У тебя работа развлекательного характера?
Это популярная игра, в которой с помощью жестов, движений и мимики участники показывают загаданное слово, а другие игроки пытаются его отгадать. Водящему запрещается произносить какие-либо слова или издавать звуки, использовать или указывать на окружающие предметы, показывать буквы или части слова. Счастливчик, который догадается, о чем идет речь, в следующем раунде сам изображает слово, но уже другое.
С помощью этой игры можно ближе познакомиться с людьми. Фишками этой игры служат любые предметы, такие как монетки, зубочистки и так далее. Игра начинается так: первый участник говорит то, что не делал никогда в жизни («Я никогда не ...»). Все остальные участники игры, которые делали это, должны отдать по одной фишке этому игроку. Побеждает тот, у кого к концу игры на руках самое большое количество фишек.
Очень увлекательная и крайне мозговыносящая игра. Ведущий загадывает известную всем участникам фразу, слоган или цитату. Называет количество слов в ней. Затем игроки задают «хранителю» любые вопросы. В каждом ответе должно содержаться слово из загаданной фразы. Ответ надо уместить в одном предложении. Анализируя ответы ведущего, игроки выдают свою версию «тайны».
Старая добрая детская игра. У игроков собирается по одному любому предмету, которые складываются в мешок. Одному играющему завязываются глаза. Ведущий вытаскивает вещи по очереди, а игрок с завязанными глазами придумывает задание для вытащенной вещи, хозяин которой должен его выполнить. Задания могут быть самыми различными: спеть песню, станцевать или выгулять утюг.
➋ Поддерживайте высокий уровень подотчетности среди дистанционных сотрудников за счет системы наставничества и взаимной поддержки. Измените свой стиль руководства, выступая не в роли начальника, а в роли командира, делегирующего обязанности. Назначьте другого сотрудника или руководителя удаленной команды ответственным исполнителем по проекту, чтобы ее участники могли в случае необходимости обращаться к нему для проверки и обновления данных или отчитываться перед ним. Убеждайте ответственных исполнителей проявлять к удаленным сотрудникам сочувствие и благодарность за хорошую работу, чтобы поднимать их уровень мотивации.⠀
➌ Создайте надежную опору для будущего масштабирования за счет ведения документации и измерений показателей продуктивности. Обращайте внимание на производительность, а не на посещаемость, и максимально увеличьте объем всех доступных ресурсов, чтобы расширить свой бизнес при помощи дистанционных команд.⠀
Последние 5 лет при подготовке к мероприятиям мы активно работаем с HR-специалистами, работаем в плотной связке с Заказчиком, что является явным доказательством, что тимбилдинг становится более осознанным.
Обратимся к 2010 году и нашему первому заказу на тимбилдинг-мероприятие. Тогда секретарь руководителя позвонил и сказал: “Нам нужен тимбилдинг на 200 человек на два дня на базе отдыха”. Уточнив, что клиент понимает под словом “тимбилдинг”, мы узнали, что в первый день участники хотят разбиться на группы и поиграть в “Крокодил”, “Мафию”, “Лотерею” и в другие игры. А во второй день им нужна была “Игра по станциям” и “Зарница”. Мы провели отличное мероприятие, и после этого еще четыре года “ИГРАЛИ” в тим-фан, на радость клиенту))
В 2014 году, когда мы побывали на мастер-классе Михаила Климанова, мы поняли, что тимбилдинг, это в том числе “про смыслы”. Мы стали спрашивать у заказчиков: “Какая реальная цель мероприятия для вас и для сотрудников?” И, если на той стороне был помощник руководителя, маркетолог или начальник отдела кадров, мы слышали: “Ну, корпоратив, чтобы отдохнуть, повеселиться, спортом заняться.”
В какой-то момент поступил звонок от HR-специалиста! Специалиста с Большой буквы. Он смог четко сформулировать цели проекта, рассказал про взаимодействия в команде, коммуникативные барьеры и главное показал сильные стороны коллектива. И благодаря этому в нашем пакете стали появляться совершенно новые тренинги и тимбилдинг-программы, в которых были смыслы, рефлексия, максимальная вовлеченность и командная энергия, в которых обнажаются слабые места и четко видны “токсичные” люди.
Это стало качественным шагом для нашей компании. Мы стали проводить тренинги по командообразованию и работаем теперь только с HR-специалистом (не обязательно по должности), и очень сложно, если такой человек отсутствует в компании.
Ведь именно HR:
Конечно, есть HR-специалисты, для которых вышеперечисленные пункты не важны, но нам чаще везло, и мы работали с настоящими профессионалами.
А в Вашей практике среди HR-специалистов больше профессионалов или дилетантов? Поделитесь, были ли ошибки в работе с ними, и явные расхождения, между тем, что ожидал HR и что он увидел на мероприятии?
Почему в одних командах доверие неизбежный атрибут повседневной жизни, а в других жесткий контроль исходящий из презумпции “недоверия” в основе управления и работы с командой?
Дело в том, что сотрудники довольно часто имеют некие особенные требования к коллегам. Многим кажется, что существует какой-то стандарт “рабочих” отношений, которому необходимо следовать, при переходе через порог офиса. Чаще всего это стандарт: обмен новостями, сочетание формального и неформального общения, решение рабочих вопросов в плоскости коллега-коллега, товарищ-товарищ, друг-друг. Уровень доверия в каждой из плоскостей различен, но сходно одно, 100% доверие в работе отсутствует. Основа этого - Страх!
Именно неопределенность является причиной 90% страхов. Страх — это производная от неопределенности. Получается, что в условиях максимальной определенности - уровень доверия вырастает. Значит необходимо создать систему, ситуацию, отношения с минимальными неопределенностями. Именно это мы стараемся сделать в своей команде и всегда задаем вопрос: чем помочь в решении бизнес и частных задач; что беспокоит сотрудников, какие есть профессиональные и личные боли; какая обратная связь после моего/их действия или бездействия и др.
Поэтому доверие является индикатором качественной команды, ведь оно основывается на уверенности, предсказуемости и стабильности, и для роста доверия необходимо создать систему определенности во всех сферах внутикомандной работы.
Также важнейшим фактором доверия является “Честность”. С возрастом и управленческим опытом возникает чувство, когда сотрудники и партнеры что-то не договаривают, юлят или лгут, и это чувство сразу включает внутренний рубильник. Здесь рецепт прост, мы не упрекаем человека во лжи, мы просто действуем, сразу звоним, выполняя его работу, решая проблему, и действием показывая, что в будущем “лучше сделать”, чем придумывать отмазки и отговорки.
Максимальная честность повышает доверие, поэтому, если вы хотите расти и хотите, чтобы росла ваша команда - будьте честными. Вспоминая, как сели в начале карантина и сказали ребятам - “Нет мероприятий - нет денег. Давайте вместе искать выход. Но, если у вас есть финансовые обязательства перед кем-то: кредиты, плата за аренду и другое - мы найдем для вас деньги”. И мы их нашли, нашли вместе, в условиях доверия и честности.
Если в команде соблюдаются эти условия, то в команде растет доверие. Доверие в команде — это как дерево, которое становится основой роста. Не бывает такого, чтобы дерево сразу стало мощным и большим. Сначала это семечко, потом росток, потом молодое деревце и лишь затем взрослое дерево, на которое можно опереться. Его нужно поливать, ухаживать и беречь.
А какой кредит доверия в вашей команде?
Какие убытки вы терпели от 100% доверия в бизнесе сотрудникам, партнерам, заказчикам, подрядчикам?
В первую очередь стоит обратиться к определению - тимбилдинг. Тимбилдинг представляет собой комплекс мероприятий, которые направлены на сплочение команды путем совместного активного отдыха, подвижных спортивных игр, коллективных развлекательных программ, тренингов и прочего.
Обращаясь в данному понятию важно знать, что тимбилдинг - это психология, именно поэтому сегодня мы хотим рассказать от об исторических истоках данного термина, концепциях известных деятелях науки, которые внесли вклад в теорию командообразования.
Чтобы командная работа давала нужный результат, необходимо знать особенности её организации, правила регулирования и принципы функционирования. Подобные знания полезны для руководителей и рядовых сотрудников независимо от сферы деятельности.
Восемь правил успешной командной работы:⠀
1. Лидер и руководитель⠀
В эффективной команде должен быть руководитель и лидер. Важно чётко разграничивать два этих понятия. Руководитель – сотрудник, наделённый ключевыми полномочиями принятия решений, управления. Лидер – это лицо, которое обладает социальным влиянием, авторитетом в коллективе. ⠀
⠀
2. Управление ⠀
Ключевая функция руководителя – умение управлять коллективом. Отсутствие контроля приведёт к хаосу и снижению эффективности. ⠀
⠀
3. Уменьшение количества конфликтов
Взаимодействие людей может привести к развитию конфликтных ситуаций. В коллективной работе нельзя игнорировать характер взаимодействия между участниками. Любой конфликт разрушает атмосферу в сообществе, отвлекает и забирает время.⠀
⠀
4. Распределение ролей
Важный аспект успешной команды – грамотное распределение участников. Каждый человек должен играть ту роль, которая соответствует его способностям. ⠀
⠀
5. Чёткая формулировка обязанностей
Коллектив должен действовать по единым правилам. Порядок вознаграждения и ответственности должен быть чётко оговорён, равноценно применим ко всем участникам. ⠀
⠀
6. Поддержание естественных отношений
Продуктивная работа в команде – результат деятельности группы людей, а для человека важно, чтобы отношения были естественными. ⠀
⠀
7. Принятие решений
Существует несколько моделей принятия решений в коллективе при выполнении задач. Оптимальной схемой является совместное, коллективное принятие решений, когда все участники активно высказывают мнение и обсуждают ситуацию. ⠀
⠀
8. Мотивация
Эффективность деятельности человека зависит от побуждающих психофизиологических аспектов.⠀
За последние 2 месяца рынок онлайн-мероприятий сделал большой скачок, но лидером среди программ являются КВИЗы.
Вчера, смотря очередной вебинар, эксперты онлайн-мероприятий еще раз сказали эту фразу. И это не случайно!⠀
❜ Во-первых Викторины понятны всем, и кроме объяснения механики клиенту не надо рассказывать и погружать его в правила и нюансы.⠀
❜ Во-вторых КВИЗы одни из первых быстро переобулись и стали предлагать онлайн-продукты.⠀
❜ В-третьих - это просто и ненавязчиво!⠀
Но тимбилдинг ли это?
Когда нам поступает запрос на КВИЗ, мы говорим, что конечно же проведем, но есть масса других форм от фановых игровых до серьезных онлайн-тренингов. И предлагаем линейку протестированных и проведенных нами мероприятий: Быстрый тимбилдинг, Детективы, Капитан очевидность (вместе с https://tehnofun.ru/ ) Квестомания, Инста-квест, Мафия, Живые квесты и др.⠀
Последние 2 недели активным спросом пользуются мини-игры “Где логика?”, “Alias”, “Подмосковные вечера”, “Экивоки”, “Угадай мелодию” и другие, которые мы также перевели в онлайн. Почему?⠀
❜ Это недорого и динамично⠀
❜ Участвуют 6-12 человек, все активны⠀
❜ Идеально для отделов, топ-менеджмента⠀
❜ Можно совместить с бокалом вина и общением⠀
❜ Масса эмоций и позитива!⠀
Так что онлайн-это не только КВИЗ)))⠀
Как правило, командообразующий тренинг для небольших групп является эффективнее. Однако, это можно оспорить, но тот факт, что в небольших компаниях люди теснее взаимодействуют друг с другом - это правда.
Тимбилдинг может быть разный, онлайн-среда также не ограничивает нас, а, напротив, дает еще больше возможностей. В современном мире она позволяет нам оставаться в привычном ритме жизни и способствует нашей адаптации в постоянно меняющимся внешним условиям.
Онлайн-тимбилдинг особо популярен именно для небольших компаний, от 2 до 15 человек. Казалось, какой смысл, смысл есть. Как минимум - это поддержание коммуникативных связей.
Главный вопрос: Что вы можете предложить для небольших компаний в онлайн?
1. Быстрый тимбилдинг
В виртуальном пространстве организуются группы с равным количеством участников, поддерживающих связь друг с другом через онлайн-конференции.
Каждая команда получает экспресс-задание, которое она должна выполнить за 10-15 минут, общаясь онлайн в видео или текстовом чате.
2. Детективы-онлайн
Участники игры формируют независимые детективные агентства, получившие заказ на расследование преступлений: похищение кодов доступа к корпоративной информации, коммерческое мошенничество или профессиональное преступление .
Задача участников проанализировать схему, составленную криминалистами, найденные документы и улики с места преступления, показания свидетелей.
3. Мафия-онлайн
Онлайн-Мафия – отличный способ увидеть сотрудников, руководителей и специалистов в непривычном амплуа. «Мафия» базируется, прежде всего, на общении и обсуждениях командной стратегии между участниками.
4. Онлайн-квиз
Онлайн-КВИЗ создается на основе имеющихся популярных платформ онлайн-викторин в рамках выбранной игровой тематики или по специально созданному пакету вопросов.
5. Квестомания
В современном мире никуда без мобильных устройств, электроники, гаджетов и социальных сетей - в которых предлагаем устроить виртуальную квест-игру.
Загадки команды находят на странице специально разработанного к мероприятию сайта или аккаунта Инстаграм, дизайн и цветовое оформление которого реализуется в соответствии с родом деятельности компании.
6. Подмосковные вечера
Интерактивная игра на основе популярного ТВ-шоу. Это сочетание таких игр, как Крокодил, Активити, Элиас, Тик-так и многих других. Команды или игроки играют друг против друга в 8-10 различных мини-игр с применением презентаций и различного реквизита, карточек, специальных онлайн-инструментов и "фишек".
7. Угадай мелодию
Отличная игра для любителей музыки и мелодий. Игра включает 3-4 этапа с разными правилами от классического угадывания мелодий, определение мелоди по тематикам, по реверсу и до песенного конкурса АПОЖ.
8. Где логика?
Веселая интеллектуальная игра, в которой команды пытаются выстраивать логические связи между самыми, казалось бы, нелогичными событиями, предметами или фактами.
9. Немой клиент
Игра состоит из двух этапов:
1. Игрок, должен изобразить слово на интерактивной доске, связанное с тематикой мероприятия, а команда угадать его. Потом игрок меняется и т.д. Слова игроки получают в индивидуальном чате.
2. Ассоциативная игра, в которой игрок должен показать пантомимой загаданное слово, словосочетание или имя собственное. Здесь применяется разная механика игры.
10. Бизнес-игры
Бизнес-игры помогают под руководством Тренера вовлекать сотрудников в процесс обучения, что дает лучшее усвоение материала и способствует тренировке гибких, нестандартных форм поведения, в том числе онлайн.
Тимбилдинг - это способ формирования команды в бизнес-сфере.
Правильно организованный тимбилдинг помогает компании решить сразу несколько бизнес-задач, а неправильно организованный может негативно отразиться на деятельности организации в целом.
Чтобы в команде возникло доверие, лидеры и участники команд должны быть готовы к следующему.
1. ИМЕТЬ ЯСНЫЕ, НЕПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ЦЕЛИ
В пятой главе («Неадекватные цели, туманные задачи») мы говорили о том, что команде необходимо ясное, принятое всеми понимание того, куда она направляется. Оно не только даст ей ясность чувство направления, но и послужит фундаментом доверия: вы не знаете, куда направляетесь, то, в конце концов, ни к чему не придете.
Если я не знаю, что мы должны делать и куда идет наша команда, то, скорее всего, буду настороже и займу защитную позицию ради собственных интересов и собственного выживания. Если я отдан на волю волн и лишен твердой почвы под ногами, мне будет сложно действовать ради достижения целей команды и быть преданным другим членам команды. В результате я не смогу никому доверять.
Если же у команды есть ясно сформулированные и постоянные цели, это помогает мне создать фундамент доверия, который будет становиться все прочнее по мере того, как команда движется в заданном направлении, к согласованным и известным результа¬там.
Во многих командах постоянно меняются приоритеты и направление. Это приводит членов команды в замешательство и вызывает у них недоверие и подозрительность. Для многих такая непоследовательность просто невыносима — они начинают испытывать раздражение, жалеть себя и теряют интерес к команде.
Если это произошло, важно радикально повысить интенсивность коммуникации, чтобы заново установить цели команды. Рассматривайте коммуникацию и доверие так, будто они находятся и одной связке. Чем меньше коммуникации в период изменений, тем меньше в команде доверия и преданности.
2. Быть ОТКРЫТЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ И ГОТОВЫМ СЛУШАТЬ
На протяжении многих веков китайцы следовали строгим прави¬лам, чтобы после смерти попасть на небеса. Во-первых, врата не-бес были открыты только для лидеров и императоров Китая (крестьяне были обречены вечно оставаться на рисовых полях). Но прежде чем войти в эти ворота, лидер должен был получить «пропуск в рай» — что-то вроде «справки о невиновности». Чтобы получить ее, лидер должен был быть открытым, справедливым и готовым слушать других людей. Вот почему даже сегодня высшие чины Коммунистической партии Китая перед смертью немного ослабляют тиски тирании (совсем чуть-чуть — просто на всякий случай, ведь на небеса они и так попадут).
Тот же принцип актуален и сегодня с точки зрения доверия.
Чем более люди открыты, справедливы и готовы слушать] других, тем выше вероятность того, что окружающие (и в их команде, и за ее пределами) будут им доверять.
«Справедливость» должна быть встроена в коммуникацию. Людям необходимо слышать из ваших уст слово «справедливость*: «Я хочу, чтобы результат был справедливым для всех». Или: «Для меня важно, чтобы люди чувствовали: это справедливо».
Проявляйте искренний интерес к тому, что вам говорят. Для этого нужно овладеть навыками активного эмпатического слушания и постоянно их оттачивать. Оставайтесь доступны — следуйте политике открытых дверей. Все это поможет добиться доверия.
Призыв быть открытым, справедливым и готовым слушать, очевидно, относится к лидерам команд, но в той же степени касается и членов команды. В команде, где царит настоящее сотрудничество, не может быть аутсайдеров, каких-то тайн или заговоров (обычно всем известных).
Быть открытым в большой степени означает уметь освобождать. История менеджмента — это история нескольких людей, которые пытаются контролировать всех остальных. Чтобы понять.; что контроль противоположен доверию, не нужно быть доктором философии. Меньше всего доверяют тем, кто жестко контролирует, какую информацию давать людям, а какую — нет. И снова люди тут же начинают заполнять пробелы в информации негативными предположениями.
Чтобы вам доверяли, ослабьте тиски контроля.
3. ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ — и ДОГОВОРИТЬСЯ, КАКИМ ОБРАЗОМ ЭТО ДЕЛАТЬ
не разрушает команду быстрее, чем необходимость достигать результатов, притом что никто не желает принимать решения, приближающие к этим результатам. Особенно тот или те, кто «должен» их принимать.
Вы любитель парадоксов? Тогда вам понравится эта фраза:
Если вам необходимо доверие, даже неудачное решение будет лучше, чем его отсутствие.
Люди просто-напросто не доверяют нерешительным лиде¬рам. Иногда доверие исчезает не из-за несогласия с самим решением, а из-за способа его принятия.
Скажем, в определенный момент выполнения проекта команде нужно принять решение. Один участник ожидает консен¬суса. Другой думает, что решение примет босс. Третий считает, что нужно создать комитет, который разработал бы какие-то рекомендации. Где команда? В большой беде. Ожидания членов команды противоречат друг другу. Люди раздражаются. Потом злятся. Начинают ставить под сомнение мотивы друг друга. Наконец, команду покидает доверие.
Может показаться, что это излишняя предосторожность, но это не так.
Прежде чем принимать важные решения, команда должна решить, как именно она будет их принимать.
4. ПОДДЕРЖИВАТЬ ВСЕХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
Лояльность — основа доверия в команде. Ее концепция связана с понятием семьи. Если вы выросли в большой семье (например, У вас было трое или даже больше братьев и сестер), то знаете все, что можно знать о соперничестве между братьями и сестрами. %емя от времени вы колотили своих братиков или сестричек.
Но в то же время вы защищали их от других детей, которые хотели их поколотить. Вот что значит поддержка (последнее, а не первое).
Команда — это семья.
Драки неизбежны, но не выносите сор из избы. Не вывешивайте свое грязное белье на всеобщее обозрение, защищайте членов команды от нападок тех, кто в нее не входит. Если кто-то пытается обсуждать с кем-то дурное поведение кого-то из товарищей по команде, становитесь на сторону товарища по команде. (Будет ли доверять вам этот сплетник, если вы обсуждаете членов своей команды за их спиной? Вряд ли.)
5. ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ДЕЙСТВИЯ КОМАНДЫ
Некоторым принять это очень тяжело. Если что-то идет не так, не ищите виноватых, берите на себя личную ответственность за действия всей команды. И делайте это в любом случае, неваж но — лидер вы или нет.
Мы знаем одну организацию, команды которой придумали специальный знак, указывающий на отсутствие доверия. Они скрещивали руки на груди, и указательные пальцы при этом показывали в разные стороны.
Обвинения разрушают саму ткань команды.
Обвинения тормозят командные процессы. Кто же станет свободно выражать свои взгляды, открыто делиться идеями и честно критиковать, если знает, что товарищи по команде потом будут гоняться за ним с молотком?
С точки зрения доверия намного лучше, сели вас воспринимают как человека, «на которого можно положиться», а не как того, кто будет обвинять в неудачах команды других. Не «наша команда никогда не делает ошибок», а «наши ошибки — это ошибки всей команды, мы учимся на них и идем дальше».
6. ПРИЗНАВАТЬ УСПЕХИ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
Альберт Эйнштейн как-то заметил:
«Нельзя считать что-то ceowu до тех пор, пока вы этого не отдали».
Это значит, что если вы хотите признания, то нужно щедро делиться своими достижениями.
Может быть, в зародыше идея была вашей, но разве не нужны были усилия всей команды, чтобы питать, развивать и использовать ее для выполнения текущих задач? Возможно, «примадонна*, жаждущая присвоить себе все аплодисменты, действительно талантлива, но именно ее талант таит в себе зерно разрушения команды.
Признавайте заслуги других членов команды. Но только от всей души. Если это делается неискренне, нехотя или слишком слащаво (вспомните все эти благодарственные речи оскаровских лауреатов), это не культивирует доверие, а убивает его. Но если вы искренне восхищаетесь достижениями товарищей по команде, доверие возрастет.
Можете ли вы быть искренним? Можете ли вы делиться успехом? Большинство из нас — эгоистичны и переполнены чувством собственной важности, поэтому признавать успехи других нелегко. Здесь приходится тренироваться.
Тренируйтесь и помните: нет ничего хуже, чем присвоить славу другого члена команды. Нет ничего досаднее, чем видеть, как кто-то другой (например, лидер команды) пожинает плоды вашего (или чьего-то еще) труда. (Вспомните предвыборные речи политиков.) Участник команды, укравший лавры другого участника, — что тут скажешь?
Мудрый парень был этот Эйнштейн.
7. ЗАБОТИТЬСЯ О ПОТРЕБНОСТЯХ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ
Работать тяжело. Работа может быть утомительной, раздражающей и часто бывает в тягость. И поэтому мы очень ценим, когда
товарищи по команде проявляют понимание и сочувствуют нам. Мы не говорим о жалости, о трагических нотках или о том, чтобы относиться к людям как к детям. Мы говорим о чувстве товарищества, о том, чтобы время от времени показывать другим, просто по-человечески, что мы понимаем и ценим их.
Лучший способ увеличить банковский счет доверия — показывать, что мы осознаем потребности других членов команды и принимаем их всерьез.
Если мы показываем коллегам, что нас искренне волнуют их проблемы — и рабочие и личные, — им будет легко и комфортно общаться с нами, и в ответ они тоже будут стремиться нас понять.
На более общем уровне это значит, что нужно принимать во внимание предпочтения и особенности людей. К примеру, у каждого человека есть предпочитаемый им способ общения: наедине, в письменном виде, по электронной или голосовой почте, с подробностями, рекомендациями или без них и т. д.
Пусть другой человек знает, что вы стараетесь взаимодействовать с ним в его зоне комфорта, а не в своей. Для этого вам придется думать и быть гибким, но на1"рада будет достойной. Человек будет готов выслушать вас и реализовать ваши идеи.
8. УВАЖАТЬ МНЕНИЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ
Не все видят мир так же, как вы. На самом деле все мы видим мир по-своему. От пяти свидетелей одной автомобильной аварии полиция получает пять разных показаний. Показания каждого свидетеля зависят от того, из какой точки он увидел аварию. Вот почему в мире пять миллиардов людей, а не один великан.
Мнения других членов команды могут казаться вам самой нелепой ерундой, которую вам когда-либо приходилось слышать в своей жизни. Но это не значит, что они сошли с ума или заслуживают порицания из-за несовпадения ваших точек зрения. В самых лучших командах люди, совершенно по-разному воспринимающие реальность, учатся понимать и ценить мнения и взгляды друг друга.
Доверие без уважения — все равно что бутерброд без хлеба.
Если вы не хотите или не можете кого-то уважать, особенно в своей команде, вы никогда не станете доверять этому человеку. У людей нет кнопки под названием УВАЖЕНИЕ, нажав которую вы тут же утонете в уважении к себе окружающих. Действительно, мы очень скупы на уважение: «Мое уважение еще нужно заслужить».
Что же делать, если вы чувствуете, что ваша собственная скупость на уважение к окружающим тянет вас в трясину? Во-первых, принять этот факт и признать, что, по крайней мере отчасти, вы создали эту проблему сами. Базового уровня уважения заслуживает каждый. Как бы там ни было, если вы высокомерны даже на этом базовом уровне, значит эта проблема — целиком па вашей совести.
Подсказка: часто оказывается, что у тех, кому не хватает уважения к другим, самооценка не настолько высока, как им кажется.
Чтобы научиться уважать других, вернитесь к целям команды и распределению обязанностей. Сосредоточьтесь на задаче, а не на людях. Постарайтесь создать узкую область доверия на основании того, какую ответственность несет человек и что он де¬лает, — на основании того, что он просто хороший солдат. Оставьте в стороне плохое поведение или личные особенности.
Уважение убивают сплетни. Часто какие-то «источники» заранее предупреждают вас «быть поосторожнее с Чарли*. Репутация Чарли — это не сам Чарли. Создайте о нем собственное мнение. Для этого нужно с ним поработать, а не слушать туманные намеки в столовой.
9. ДАВАТЬ УЧАСТНИКАМ КОМАНДЫ ПОЛНОМОЧИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ
Членам команды невозможно давать полномочия действовать. Они должны брать эти полномочия сами. Однако каждый участник команды может помочь создать такую атмосферу, в которой другие члены команды готовы идти на риск и действовать ради достижения целей.
Если люди боятся идти на риск или самостоятельно действовать, не проконсультировавшись предварительно с начальством, они будут сопротивляться любым попыткам «расширить их полномочия». Если же члены команды могут свободно действовать, просто сообщая боссу о том, что происходит (чтобы босса в конце концов не забросали яйцами), доверие будет расти.
В ответ на доверие вы получите доверие, поддержку и лояльность.
По нашему опыту, хорошее и успешное управление командой основывается на ряде принципов.
Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.
Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.
Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.
Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.
Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.
Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.
Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.
Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.
Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.
Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.
Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.
Для руководства командой требуется открытая, честная личность, больше заинтересованная в работе и результатах, нежели во власти. Она не должна стремиться доминировать над членами команды, и уж тем более манипулировать ими по своему разумению. Ее задачей должно быть стимулирование людей, выявление и признание способностей каждого. Она в значительной мере ответственна за создание позитивной трудовой атмосферы, при которой энергия инвестируется в работу, а не распыляется на выяснение межличностных отношений.
По нашему опыту, хорошее и успешное управление командой основывается наряде принципов.
Совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а вырабатывает их вместе с командой.
Конкретная формулировка задач. После того как определены цели, на их основе формулируются конкретные задачи для каждого в отдельности. Все члены команды должны знать, что им делать.
Участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с (под)задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежат делегированию руководству. На этом аспекте мы позднее остановимся подробнее.
Коллективное одобрение выработанного решения. Вся команда должна решить, окончательно ли разработано решение или же пока недостает некоторых составляющих.
Признание и реализация результатов командной работы. Даже для руководства полученные командой результаты должны иметь обязательную силу, и оно не имеет права самовольно менять их.
Передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководство команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если председатель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию.
Чувство собственной ответственности за решение проблемы. Командная работа и решение проблем страдают, когда после формулировки цели и распределения заданий руководство команды, довольное собой, умывает руки. Оно обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы.
Восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но наш опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой.
Поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть очень заинтересован в том, чтобы каждый в отдельности член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности. На практике администраторы часто скорее препятствуют этому, чем содействуют, потому что боятся конкуренции или сами находятся под давлением.
Соблюдение правил игры в команде. Договоренности, заключаемые командой относительно своей работы, должны соблюдаться руководством команды. В противном случае в самое короткое время их станут игнорировать и остальные члены команды или возникнет скрытая враждебность.
Наш опыт свидетельствует, что регулярные тренинги для руководящего персонала, на которых прорабатываются сознательные или менее осознанные игры во власть (поигрывание мускулами), являются весомым вкладом в повышение уровня профессионализма администрации.
1. Эффективное конструктивное межличностное взаимодействие. Это взаимодействие учитывает следующие параметры командной работы: психологическое (интеллектуальное, эмоциональное и волевое) единство и подготовленность или сработанность - степень обучения взаимодействию в результате опыта, имеющегося о качествах и возможностях членов группы. Пара сработалась, если партнеры хотят и могут работать вместе. Сработанность опосредована деятельностью, поэтому для выполнения разных заданий следует подбирать разные по составу группы, так как конкретная выполняемая задача будет способствовать срабатываемости членов команды через те качества, которые необходимы для ее выполнения.
2. Профессионализм каждого сотрудника. В команду привлекаются люди, имеющие соответствующую квалификацию, то есть способные решать те задачи, для поиска решения которых создается команда.
3. Автономность и самоуправляемость деятельности. Решения в команде принимаются на основании разделяемого членами команды видения ситуации и согласованных действий. Команда самостоятельно вырабатывает регуляторы своей деятельности - правила и процедуры обсуждения проблем и способы решения текущих задач. Коллективную ответственность за успех деятельности команда несет перед организацией, индивидуально каждый участник отвечает перед командой.
4. Способность согласованно работать на общий результат. Так реализуется один из принципов управления: приоритет коллективного над индивидуальным. Это способность быть частью целого, определяющей, наряду с остальными частями, общее функционирование этого целого.
5. Нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды. Каждый член команды включен в ее функционально-ролевую структуру, при этом роли в команде могут быть перераспределены полностью или частично с учетом наличной ситуации, смены текущей деятельности или форс-мажорных обстоятельств. Например, в составе бригады МЧС имеется несколько медиков, но первую медицинскую помощь на качественном уровне может оказать любой член бригады.
6. Общий успех и коллективная ответственность за неудачи. Как при оценке собственного вклада в совместную деятельность, так и при оценке общекомандной деятельности важно принимать во внимание следующий факт: именно действия членов команды обеспечивают как высокую, так и низкую эффективность решения общекомандных задач. В этой связи каждый член команды несет ответственность за то, что происходит с командой.
7. Позитивное мышление, как следствие, ориентация на общий успех. С психологической точки зрения позитивность включает в себя как способность к позитивному восприятию жизни в целом (что проявляется, например, в таких качествах как уверенность в себе и оптимизм), так и позитивное отношение к людям, их намерениям и возможностям.
1. Добровольность вхождения в команду. В ее состав может быть включен кандидат, добровольно изъявивший готовность войти в состав команды на основе осведомленности и понимания всех условий ее деятельности.
2. Коллективное исполнение работы. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства.
3. Коллективная ответственность. Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого члена команды.
4. Ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной работы. Все члены команды, независимо от занимаемых должностей, приобретают если команда в целом работает эффективно, и теряют, если команда не достигла результата.
5. Достойная значимость стимулирования команды за конечный результат. Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется «фонд стимулирования». В качестве стимулов могут выступать как деньги, так и другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов.
6. Автономное самоуправление команды. Деятельностью команды управляет ее руководитель, а не административное руководство организации.
7. Повышенная исполнительская дисциплина. Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды.
Тимбилдинг — это процесс превращения отдельных сотрудников компании в команду, сплоченную группу, способную эффективно работать в условиях взаимосвязи и взаимозависимости с целью удовлетворения потребностей клиентов.
С практической точки зрения тимбилдинг — это тренинг, проводимый отделом кадров или независимым HR-агентством, чтобы повысить уровень производительности труда персонала, улучшить коммуникацию, наладить доброжелательную атмосферу.
Со стратегической точки зрения тимбилдинг — это инвестиции в человеческий капитал, которые со временем окупаются посредством более быстрой и эффективной работы персонала, генерации новых идей и предложений, повышения качества обслуживания потребителей и т.д.
Он дает ряд преимуществ для компании:
— улучшает моральный дух сотрудников
— повышает лидерские, коммуникативные навыки
— позволяет выявить барьеры, препятствующие творческой реализации работников
— улучшает организационные процессы и процедуры
— помогает выявить слабые и сильные стороны команды
— улучшает навыки решения проблем
Главные цели и задачи тимбилдинга заключаются в построении сплоченного, крепкого коллектива, способного совместными усилиями решать поставленные перед ними задания.
Вообще, командообразование в значительной степени основано на эффекте синергии, то есть явлении, когда объединение нескольких элементов дает результат более эффективный, чем если бы каждый из элементов функционировал самостоятельно.
Специалисты по управлению персоналом выделяют следующие 7 самых важных задач в процессе построения сплоченной команды:
— осознание сотрудником компании собственной ценности и значимости для организации
— улучшение процесса принятия решений в группе
— создание и укрепление дружеских отношений внутри коллектива
— выявление сильных сторон у работников
— идентификация лидеров в коллективе
— улучшения способности решать нестандартные задачи
— активизация творческого потенциала персонала
Если вы не нашли подходящий вариант, то
мы
с радостью пропишем под вас авторскую
программу